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丰田精益研修背景

凭借独到的制造体系,丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长,与坚实的竞争力!身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业,没有理由不去丰田学习制造之道!

制造,难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗?管理,难道仅是红海中的无奈,薄利中的挣扎吗?→非也!

一定要去丰田看看!

当“中国制造”因“刀片利润”的尴尬艰辛而焦虑不安,同时又因“蓝海战略”的激情感召而寻觅不战而胜时,下面的事实则足以使我们猛然反思那些道听途说的“理所当然”。

2006 财年,丰田公司营业利润一举突破2 万亿日元,达到创纪录的2.24 万亿日元,净利润也增加了19.8%,达到创纪录的1.64 万亿日元。成为日本第一家拥有这一业绩的上市公司。2007 财年,丰田公司的净利润、营业利润和销售收入将分别达到1.65 万亿日元、2.25 万亿日元和25 万亿日元。2007 年第一季度,丰田全球汽车销量首次超过通用汽车,达到234.8 万辆,成为当季全球汽车销量最多的公司。从2003 年起,到2007 年止,丰田汽车每年的利润超过100 亿美元,这5 年间,丰田汽车的盈利总和接近1000 亿美元,公司经常性持有现金1300 亿美元。同时,丰田还是标准普尔信用的最高等级(AAA),也是全球惟一拥有该评级的汽车制造商。

而丰田一骑绝尘的背后,却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭而无力自拔--2007 年度,通用汽车亏损额高达387 亿美元!福特亏损约27 亿美元!戴姆勒·克莱斯勒亏损约12 亿美元……。

丰田“速度”正在悄然改写世界汽车市场的格局。

然而,日本制造业在很多人看来,依然封闭保守,缺少战略意识,缺少技术创新,缺少金融底蕴,也缺少眩目的营销。日本人,似乎只有制造,朴素得很--但就凭借独到的制造体系(丰田生产方式,TPS),丰田却创造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长,与最坚实的竞争力!

日本专家的忠告也更值得我们思索:“现在应该回归东方管理文化了。相对于欧美,在文化方面,中日之间的相似点更多,可借鉴的因素更多,借鉴起来也更容易”。

身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业,实在没有理由不去“制造为根”的日本、不去“利润丰厚”的丰田,学习求索,探查究竟!

为此,卓制公司与日本株式会社 MIC合作,开辟了精益生产的朝圣之旅!MIC集团(隶属丰田)历经11年历史的“丰田研修之旅”为全世界追求卓越制造的制造业精英敞开了丰田的大门。自卓制公司于2005年与MIC建立在中国的独家战略合作伙伴关系至今,已经成功举办近40期,近600位高级制造经理人参加了这一特色活动。通过课堂教学、项目作业和实地参观,系统学习精益生产的技术体系,并零距离体验世界级工厂实施精益的现状。

走进丰田,近距离感受精益生产带来的震撼!
让我们一起揭开丰田生产系统的神秘面纱,解析世界级工厂的DNA。

学丰田!做我们自己!

十大特色

  1. 国内首家咨询公司与日本MIC携手合作首创的体验式丰田工厂高端 7 天6夜精益研修项目。
  2. 卓制日本丰田精益研修运营经验丰富。在过去的6年里,已经举办第54期,客户反馈好评如潮。
  3. 课堂学习、主题研修与工厂实地参观相结合;研修和参观对象为丰田总装工厂,丰田株式会社旗下岐阜车体工厂,丰田零部件工厂,丰田供应商等4家丰田相关工厂。
  4. 研修程度深:研修期间由丰田旗下唯一的咨询机构MIC的资深TPS老师一对一进行研修指导;MIC专家亲自带队,MIC研修期间全程陪同。
  5. 在学习期间,认真挑选需要改善的主题,并在MIC资深TPS专家的指导下完成工厂实际相联系的主题研修案例,研修指导成果可以带回工厂进行直接改善,收益颇丰。
  6. 填写卓制针对性课前问卷,MIC的导师针对性的解决您的问题。
  7. 亲自动手实践,在高度仿真的模拟工厂内进行改善作业,学以致用。
  8. 面向高端经理人,强大制造业背景翻译人员贴身翻译,可以提供量身订制的包团及英文翻译服务。
  9. 每人入住单人间酒店,相当于国内四星级酒店。
  10. 仅限20人小班研修,确保学习效果,名额满后自动转为下一班。

了解详情,请下载研修资料

 

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