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精益样板工厂实战训练营系列二——价值流程图分析研讨会

授课工厂: 德尔福上海动力推进系统有限公司
地址和时间:上海市浦东外高桥保税区华京路328号 2009年5月7-8日
培训材料: 中文授课
语言: 中文
价格:人民币 3500元
培训讲师:
冯雷 卓制公司首席咨询师
潘明华 德尔福上海动力推进系统有限公司精益经理

了解课程详细内容,请点击此处

卓制专家,德尔福专家与来自全国各地的工厂专业人士您:

共同感受:精益6年的曲折与成功
相互交流:精益实施中的甜酸苦辣
动手实践:精益工具在动手间实现
彼此切磋:学习现场亮点,发现改善机会
工厂改善永无止境,邀请您成为我们的一员

为什么选择卓制精益样板工厂实战训练营?
  • 独家原创!国内一流精益工厂实战训练,国内独家!
  • 摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战研修,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者深入到工厂的每个细节,深刻领会到精益生产的精髓。
  • 综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),价值流分析(VSM),生产线布局,工作单元设计,均衡化生产,拉动等各种工具。
  • 资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
目标学员

工厂经理、生产经理和生产主管、质量经理和技术经理、工程经理、维修主管和技术人员、生产总监和运营总监、一线主管等

竞争关系声明:
每次公开课前,德尔福公司及卓制公司将有权拒绝和德尔福上海动力推进系统有限公司有直接竞争关系的公司参与。敬请谅解。

关于讲师

冯雷 首席咨询师

潘明华 德尔福上海动力推进系统有限公司精益经理

潘明华先生在跨国公司有超过15年制造管理经验。

作为德尔福的精益项目领导人,潘先生在精益项目(丰田生产系统项目)实施及六西格玛方面有着丰富的经验。他成功的将供应链系统在全公司进行了推广,在节能、流程标准化、供应链管理以及利润空间提高等各个方面为公司带来了巨大的项目收益。在他所带领的精益团队推动下,德尔福上海公司被誉为全球标杆工厂。

2007年,2008年,潘先生带领团队参加日本丰田精益研修之旅,就精益学习赴日本丰田进行专项考查与学习。

课程大纲

9:00-10:20

1.VSM的基本概念
VSM与精益生产
工厂中的流动(工艺流,物流与信息流)
节拍与节拍计算
2.画出现状图
现状图的七个步骤
价值流图标及其意义
数据收集
现状图画法

10:20-10:40

茶歇

10:40-12:00

工厂现场注意事项
工厂参观

12:00-13:00

午餐

13:00-14:50

现场练习:画出某生产线的价值流现状图(数据收集,画图)
小组反馈:标准答案与讨论
3.对现状进行分析
现状分析的基本原则
现状分析的思路与出发点

14:50-15:20

茶歇
15:10-17:00 小组讨论:对现状进行分析,找出改善点
小组讨论汇总与反馈
4.生产线布局的基本原则
单元生产基本概念
一个流,单元生产的优缺点
工序平衡
建立/重组生产单元

 

9:00-10:20

5.完成未来状态图
未来状态图的八个步骤
对未来状态讨论的检查清单
小组讨论:未来状态图的思路

10:20-10:40

茶歇

10:40-12:00

现场练习:画出未来状态图
小组练习:行动计划
练习成果发布/总结

12:00 - 13:00

午餐

13:00-14:50

6.汇总未来状态图
现场练习:生产单元的设立与调整

14:50-15:20

茶歇
15:10-17:00 小组练习:改善后状态分析
标准化与下一步改进计划
练习成果发布
Q&A
7.课程总结,结束

合作方简介

德尔福上海动力推进系统有限公司

德尔福上海动力推进系统有限公司主要做汽车底盘和刹车系统,厂房占地8000平方米,建厂之初预计产能为1500万美元。2006年7月至今德尔福公司分期分批的选派了大量经理和主管参加卓制公司组织的日本丰田精益研修之旅,并回到公司积极开展精益活动的推进工作,取得显著的成果,在有限的厂房内,在汽车零部件这个近几年利润逐渐下滑的行业中,实现20亿人民币的年销售额以及将近3.8亿的年利润。

他们被客户多年评为核心供应商、最佳供应商,获得2008年中国精益大奖和中国质量协会颁发的2008年精益公司优秀奖。

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