公开课年度市场计划
5S与持续改善
全员生产力维护
制造业项目管理
高级维护管理
精益生产
IE实战攻略
精益生产进阶
金牌班组长

金牌班组长

课程介绍

在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造 型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发 展的核心和原动力。

在丰田,有个著名的"343"原则,指的是丰田生产方式中30%是上层领导的支持,30%是一线员工的执行,还有其中最重要的40%就是一线主管的作用。一线主管/班组长是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在现场主管的直接参与中进行,所以一线主管工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有一线主管充满 了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一线主管是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司一线主管 的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

世界一流工厂拥有一流现场!
一流现场是由一流员工创造的!
一流员工是由一流班组长管理、教导、培养出来的!
优秀的班组长要技术能力,更需要管理能力!

如果您想

  • 提高班组长的现场管理能力及综合素质.
  • 明确班组长自己在工作当中所充当的角色,理清工作职责.
  • 树立问题意识,提升发掘问题与解决问题的能力与方法.
  • 掌握现场管理的多种工具, 降低成本、提升效率与品质.
  • 组建改善团队、提升士气,创建和谐的工作氛围.
  • 理解班组长是一个领导组织者而非冲锋陷阵者.
  • 理解班组长是一个主动管理者而非被动等待者.
  • 理解班组长是一个激励支持者而非冷眼旁观着.

日期

主 题

培 训 内 容



上午

生产管理概述

生产的相关概念和术语;现代生产管理模式介绍;企业目标与管理目标;生产管理的目标和任务

班组长的角色认知

班组长角色定位;班组长的权利和责任;班组长的任务和要求
现代企业对管理者的技能要求;四种新型工作关系
管理的原则-现场无小事;观念、态度、习惯

基础工作方法

执行制度的“炉火效应”;职业心态—观念、态度、习惯;
基础工作“三化”法—书面化、数字化、具体化;
岗位之间接口处理;现场管理方法:三现主义

下午

班组长一日管理

交接班;生产确认;质量管理;变化点管理及预见性主动应对;
交流、联络与协调;如何开好班组会;报表填写;当日总结

班组人员管理
(激励与沟通)

激励的原则与方法;激励下属的技巧;有效沟通的重点与原则
与上级的沟通技巧;说服上司的技巧;
与下级沟通技巧;说服下属执行命令的技巧
跨部门沟通技巧沟通的方法与原则
赞美的技巧 ;如何让人信服你的批评



上午

现场管理理念与方式

现代生产方式和管理理念;现场管理三大方式;现场管理的重要意义

生产现场可视化管理

可视化管理的概念与目的、分类、实际作用、基本要素、水准

生产现场定置管理

生产现场“三定”管理;定置管理的原则与要求;开展定置管理的步骤;定置管理的案例分享;定置管理的工具方法的应用。

下午

生产现场持续改进

KAIZEN的理念;持续改进的策略;如何寻找现场的改善点;
实施改进的方法及若干工具;全面现场改善的思路。

全面现场改善的方法

第一步:现状把握 第二步:设定目标 第三步:要因解析
第四步:研讨对策 第五步:计划实施 第六步:效果确认
第七步:效果巩固

消除浪费的技巧之标准化作业

什么是标准化 ;标准化的四大目的;良好标准的制定要求 ;
良好标准的制定要求;标准化的过程 ;案例分享.

总结

 

 

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