公开课年度市场计划
5S与持续改善
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5S与持续改善

如果您想

  • 清晰5S是一切现代管理之基础的原因和基本原理
  • 理解推行5S活动的步骤核心、实施重点和疑难解决
  • 掌握视觉化管理的推进方法和技巧
  • 熟悉推动5S和持续改善活动的工具魔盒的运用
  • 树立Kaizen的理念和建立Kaizen企业
  • 明确5S是实现全员参与和持续改善的试验田和培训基地

目标学员

工厂经理,生产经理和生产主管,质量经理和技术经理,工程经理,人事培训经理,5S协调员、持续改善经理等

课程介绍

通过全员的参与在工厂真正建立持续改善的文化氛围,是很多生产制造业经理人的梦想。可是追逐梦想之旅却经常面临各种阻力:

管理思路难以推行?
生产效率低迷不前?
工作现场混乱无序?
员工热情低落,工作马虎?
即使你的工厂已推行5S了,是否还有很多员工认为5S就是大扫除?
是否难于巩固和保持5S成果?陷入5S不断重复的尴尬境地?
是否质疑5S的水土不服?
……

现代企业间的竞争,已经从当初的产品及价格、服务之争,逐渐演变为管理、文化和人才的竞争。其中作为现代一切管理之基础,5S凭借建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失,从而构筑全员参与和持续改善的文化氛围和管理基石。

卓制公司的咨询师曾经很好地帮助许多公司成功地推行5S,并通过5S/Kaizen的推行成功地建立全员参与和持续改善的文化,从而顺利地导入了TPM及其它精益工具。因此5S的实施是建立持续改善文化的有效工具,5S的推进也成为企业循序渐进建立持续改善文化的过程。

从5S到持续改善的课程针对企业管理层度身定做,提出如何有效地通过5S的推进导入持续改善的文化。卓制公司的咨询师将以大量的录像和照片,与你分享国内外诸多企业在推行5S之旅中的优秀实践和成功经验;同时通过在5S实施的不同阶段导入合适的工具,实现体系和工具的完美融合,并将其转化为建立持续改善文化的载体和媒介,从而确保5S与损失的发现、锁定和降低紧密关联,确保注重现场、注重细节、注重提高的思想和实践在企业被彻底的执行和落实。

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培训课程背景资料

针对目前5S在国内制造业的实施现状,卓制公司对国内知名外企5S实施情况进行了调查(西门子、康宁、美铝、飞利浦、欧莱雅、英格索兰、利乐、ABB、联想等企业)。94%的企业表示公司目前正在实施5S,88%与会者认同5S由高层决定推行。当问及5S推行的困难时,绝大部分学员都认为阻力来自于:1. 没有形成全员参与的文化;2. 员工认为5S等同大扫除; 3. 缺乏完善的评估体系。(请见图1 在5S推行过程中,您认为阻力来自于)

基于这项调查,卓制公司策划了本期针对5S与持续改善文化的公开课。来自卓制公司的顾问将与您一起分享他们多年推行5S的宝贵经验。希望能给正在实施或计划实施5S的您带来一些启发!

客户评价

帮助进一步了解“从5S到持续改善”的知识面,用多种工具开展5S活动。
------- 上海诺华动特保健有限公司

培训中有大量的实例、图片、录像。比较喜欢实例,用实例最能说明问题。
------- 浙江太平洋化学有限公司

内容丰富,分析思路清楚,工具科学。
------- 肖特(苏州)玻璃有限公司

课程能够通过大量的实际案例。对具体问题的解决提供启示,对实际工作有指导意义。
------- 普立万聚合体(苏州)有限公司

主题培训实用,启发性很强,收益很大。
------- 奇伟日用化学(天津)有限公司

公司组织能力和跟踪系统很完善,对培训效果十分注重,是可以信赖的咨询公司。
------- 惠氏制药有限公司

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