了解自己，永远比了解别人更困难，让“第三只眼”帮助您扫清雾霭。

您企业是否存在这样的困惑？

• 标杆缺失，企业内部不同部门对5S / TPM / 精益生产的推行阶段存在不同理解，自大和自卑情绪同时存在……
• 企业系统推进不够系统化，内部模块、工具的推行实施有强弱之分……
• 遭遇5S / TPM / 精益生产实施的瓶颈，看不清后面努力的方向……
• 缺乏切实可行的量化指标，以清晰现场实施状况……
• 企业内部对推进5S / TPM / 精益生产的进展缺乏共识，没有统一的行动方向……
  

卓制评估服务

评估目的

• 对贵公司5S /TPM /精益生产的实施及结果进行评估，明确实施的目前状态和存在问题；
• 对5S /TPM /精益生产实施的系统性和支持系统的运行状况进行评估；
• 对各种实施工具的运用状况，包括系统建立、应用正确性、使用程度、使用技巧、取得效果等进行评估；
• 根据评估结果和公司发展要求，对5S /TPM /精益生产实施提供明确的改进建议和实施方案。

评估报告内容涵盖

• 对总体和分阶段的5S / TPM / 精益生产实施做出分析和评价；
• 对5S / TPM / 精益生产相应项目的开展和已使用工具做出分析和评价；
• 在评估基础上，为公司提供5S / TPM / 精益生产进一步实施的建议和方案