卓制评估服务介绍
5S评估服务
TPM评估服务
精益生产评估服务

了解自己,永远比了解别人更困难,让“第三只眼”帮助您扫清雾霭。

您企业是否存在这样的困惑?

  • 标杆缺失,企业内部不同部门对5S / TPM / 精益生产的推行阶段存在不同理解,自大和自卑情绪同时存在……
  • 企业系统推进不够系统化,内部模块、工具的推行实施有强弱之分……
  • 遭遇5S / TPM / 精益生产实施的瓶颈,看不清后面努力的方向……
  • 缺乏切实可行的量化指标,以清晰现场实施状况……
  • 企业内部对推进5S / TPM / 精益生产的进展缺乏共识,没有统一的行动方向……

卓制评估服务

评估目的

  • 对贵公司5S /TPM /精益生产的实施及结果进行评估,明确实施的目前状态和存在问题;
  • 对5S /TPM /精益生产实施的系统性和支持系统的运行状况进行评估;
  • 对各种实施工具的运用状况,包括系统建立、应用正确性、使用程度、使用技巧、取得效果等进行评估;
  • 根据评估结果和公司发展要求,对5S /TPM /精益生产实施提供明确的改进建议和实施方案。

评估报告内容涵盖

  • 对总体和分阶段的5S / TPM / 精益生产实施做出分析和评价;
  • 对5S / TPM / 精益生产相应项目的开展和已使用工具做出分析和评价;
  • 在评估基础上,为公司提供5S / TPM / 精益生产进一步实施的建议和方案

 

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