卓制评估服务介绍
5S评估服务
TPM评估服务
精益生产评估服务

评估内容概要

TPM评审服务的评估内容概要:(2—4天)

  • 政策和策略——主体计划、组织和支柱结构、损失确认、定期评审、培训活动、内外资源理解意识……-
  • 5S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、环境改善、工具运用、奠定基础……
  • 教育培训——政策和交流、培训计划与损失树、员工技能评估、技能矩阵、培训实施、培训方法和设施、一点课程、内部讲师、多技能化、岗位技能认证、指标衡量……
  • 自主维护1-3——实施计划、领导力、准备、初期清扫、不良点标签、设备复原、难点确认、WHYWHY分析、对策与改善、暂行标准建立和履行、视觉化管理、技能发展和一点课、活动板和稽核、收益衡量……
  • 自主维护4-5——员工技能训练、技能矩阵、设备简化、标准化、技能提升和工作范围的扩大、损失树减少、零故障成果……
  • 计划维护——维护策略确认、计划安排和执行、预防性维护、改善性维护、维护记录、故障分析、备件和预算管理、支持自主维护、MP设计、技能发展、指标衡量……
  • 个别改善——损失数据收集、改善流程、团队组织、基础分析工具、高级分析工具、合理化建议和改善对策的实施、成果的量化和可视化……
  • 设备早期管理——项目管理、垂直启动、损失确认、MP资料、主功能设计、MP功能、初始流控制、供应商的参与、设备安装……
  • 质量维护——政策和交流、质量风险确认、设计质量管理、人员组织和培训、在线控制、防错技术、可视化控制、管理体系、问题分析和改进、数据追踪……
  • 行政部门TPM——安全意识和培训、客户需求、部门KPI和计划、损失与改善、工作流程、部门组织和标准、人员发展……
  • 安全健康环保——政策和沟通、组织结构和职责、风险评估、岗位安全目标和改善活动、培训和标准、沟通与交流、运作控制、应急计划、安全稽核、绩效监控、事故报告与分析……

(注:具体评估时间的长短将随行业与企业规模的不同而调整)

 

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