卓制评估服务介绍
5S评估服务
TPM评估服务
精益生产评估服务

评估内容概要

5S评审服务的评估内容概要:(1—2天)

  • 5S理念——公司的各阶层人员对于5S的理解和意识……
  • 管理者的承诺——推进组织、资源配备、身体力行、走动管理……
  • 目的和计划——目的愿景、实施计划、沟通与可视化、指导员和示范线……
  • 支持系统——宣传教育、培训发展、员工激励、定期稽核、考评系统……
  • 整理——区分标准、红牌作战、处理和改善非必需品、必需品清单……
  • 整顿——现场组织、“三定”、颜色管理、阴影管理、FIFO……
  • 清扫——改善清扫过程、变清扫为检查、不良点标签、环境改善……
  • 清洁和素养——责任区、清扫和点检标准、可视化标准、审核计划、趋势管理……
  • 工具运用——小组活动、合理化建议、改善、一点课程、活动板、5WHY……
  • 5S效益和升华——收益衡量和体现、奠定基础……

(注:具体评估时间的长短将随行业与企业规模的不同而调整)

 

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