卓制--咨询服务:全员生产力维护

卓制公司拥有多名全职JIPM认证TPM咨询师。高级咨询师均拥有10年以上TPM成功实施经验。

我们拥有大量成功实施了TPM的工厂的影音资料及照片，供学员借鉴参考，具有很强的启发性和指导性。

我们的咨询师将根据企业的现状、需求和现有资源制订自身的推进主计划，确保项目实施的可规划性和实施结果的可预见性。

我们的咨询师拥有丰富的跨文化管理咨询经验，确保项目实施监理在相关体系的基础上，实现企业的文化转变，从根源上解决问题并真正实现全员参与，而并非把TPM作为单纯的实施工具。

肖特玻璃技术苏州有限公司生产经理
内容丰富，分析思路清楚，工具品种多。

普立万聚合体（苏州）有限公司人力资源经理
课程能够通过大量的实际案例，对具体问题的解决提供启示，对实际工作有指导意义。

UT斯达康通讯有限公司工厂总监 比较感性化的展示了精益在业务流程中的重要性。

蒂森电梯有限公司工厂经理 精益生产是提高企业竞争力的有效方法，通过大量案例分析，能有效深刻的体会，相信在今后的工作中有很好的借鉴作用。

上海实达精密不锈钢有限公司总经理 很有启发，对本公司的TPS很有帮助。

ACP Electronics Plant Manager TPS精益生产，由以往片断、点的认识，扩大到整体管理的认识，确实认识到TPS的精神，及彻底执行的真面貌。

深圳市好易通科技有限公司制造总监 TPS给“小批量，多品种”的生产模型企业提供了一个非常好的启示。

宝时得机械（中国）有限公司研发项目部副经理 能以生动的实战案例指导理论，易懂易学。

汉胜工业设备(上海)有限公司工艺主管 理论与实战结合应该是项目管理教学中更可以让人学到系统的知识，冯先生精彩的讲解，尽管有些经历看似游离在理论之外，但在实际工作中却很实用。

东软飞利浦医疗设备系统股份有限责任公司生产总监 本次精益之旅非常有价值，亲眼在现场看到KANBAN的运行；员工的各种改善活动，防错防呆工具的应用，一人多工序，各种目视化管理手段和工具，给我很深的印象和触动，尤其是工厂员工对持续改善所抱有的热情和执著让我体会到我们的差距。
本次研修坚定了我实施精益，并致力于精益思维和文化建设的决心。

东软飞利浦医疗设备系统有限公司副总经理 参观总体感到振撼，精益深入实施，不断消除浪费，注重实际实施，对我们的公司实现精益有极大的帮助。

德尔福（上海）动力推进系统有限公司制造工程师主管（ENG） 本次培训总体上对工作有相当大的帮助，通过此次旅程，亲身、亲眼目睹中国制造业与日本制造业的差距，同时也了解些我们改进的方向和方法，有信心通过个人努力使差距缩小。