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《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

主编寄语

初夏已至,满园春色渐褪,恣意生长的萋萋芳草完成由嫩绿到翠绿再转变成墨绿的蜕变,最后满目的绿色成为夏天里我们看到的主旋律。绿色是希望,是新生命力,是身处广袤而干涸的苍茫大漠时看到远方突然出现的一片绿洲;是身陷囫囵时的绝境逢生。问渠那得清如许?为有源头活水来。

对于传统制造型企业,想要获得更大的收益,提高生产力无疑是眼下的当务之急,而如何提高企业中一线主管的能力更是关键所在。正如丰田生产方式中提到,企业想要取得任何改善和变革的成功,离不开一线主管的承上启下作用。在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。

20世纪后半期,世界汽车工业进入一个市场需求多样化的新阶段,而对质量的要求也越来越高,这就给制造业提出了这样一个新课题:只有有效地组织多品种、小批量生产,避免生产过剩所引起的一系列资源浪费,以保持企业竞争能力。在这种历史背景下,从丰田相佐诘开始,经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力,综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式,即丰田生产方式。

本期《卓越制造》期刊中,我们在“制造精英”这个栏目中推出了丰田公司的创始人丰田佐吉,介绍了他传奇且励志的一生。丰田佐吉是怎样一步步创建全世界最大汽车制造公司的丰田公司,以及他是如何从一个普通农家子弟慢慢成长为丰田创始人的,我们在文章中都作了详细的描述,敬请关注。

在接下来的岁月里,卓制将继续肩负推动卓越运营的使命,在制造业领域为您提供最佳的解决方案来处理各种“疑难杂症”,与您一起携手在风雨中奔跑,在阳光下灿烂。

制造精英

一个执着的发明王 ――记丰田佐吉

丰田佐吉,1867 年出生于静冈县吉津村,是后来日本教科书中的“伟人”,被誉为“发明王”。可当年在吉津村乡亲们的眼中,佐吉却是个不折不扣的怪人,按日本惯常的含蓄说法...

一线案例

卓制公司助力某知名食品企业管理提升

该集团第一工厂于1996年6月成立于广州,第二工厂2005年10月成立于广州,由台湾总部集团经营主导,凭着其经营油脂30多年的经验(油脂制造、研发、品管、行销专业知识与人力资源等方面)...

来自丰田

丰田是如何实现JIT(及时生产)的?

丰田喜一郎应父亲丰田佐吉的要求,去学习如何制造汽车;学成之后向他父亲提出他的造车计划,并于1937年成立丰田汽车;当时由于缺乏资金,无法像美国汽车厂一样...

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