Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第五十三期    2015年8月31日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

百舸争流,奋楫者先

百舸争流千帆竟,乘风破浪正远航。制造业中的每个企业犹如在奔腾的江水里扬帆竞航的船只,谁都想把对手甩在身后,率先到达彼岸成为“制造业2025”这个大时代中的领头羊。但不是每个人都能运用合适的方法使自身快人一步,好的方式则会顺流而上,过尽千帆;反之即使用尽浑身解数也难敌迎头打来的巨浪,水下暗藏的礁石更是无处不在的危险,浪遏飞舟的阻碍便会羁绊前行的步伐。

丰田生产方式就是在工业化进程中应运而生,丰田公司经过几十年不懈的努力,已经在世界五百强企业中与美国通用公司比肩,其生产方式也备受世界瞩目。恰与当前生产数字化与自动化的如影随形,其目标则是为了提高生产力、实现更高的效率、生产速度以及更加优异的质量。只有如此,企业才能在通往未来工业的征途上持续保持竞争力。

制造业又是实现工业化的水之源,木之本,而Lean是一个没有终点的去往最具革新性的旅程,丰田生产对于精益生产方式的形成也起到了巨大的推动作用。

本期的《卓越制造》中,我们精选了一篇采访稿,采访的对象是在丰田公司被称为“标准化作业课程和改善课程之父”的加藤勋先生,采访中他以自己独特的角度和观点向采访者阐述了新乡重夫先生对丰田公司的影响。时势造英雄,企业只有不断地创新和改善才能稳步发展,与加藤勋先生的对话相信会让您对于丰田生产方式有更多的理解,一定可以受益匪浅。

在这个骄阳似火的盛夏,卓制愿与您一起分享智慧、共创卓越,在千帆竟发的潮流中为您保驾护航。

特别策划

中烟摩迪的5S

“5S”现场管理是持续改善的基础,持续改善是中烟摩迪企业文化的核心之一,中烟摩迪董事会高瞻远瞩地定位了持续改善的重要性、必要性和长期性。

制造精英

玛氏的五大原则及人本思想构筑玛氏精益生产体系

假若有人问你,“你听说过玛氏这个名字吗?”你一定会摇摇头。但如果我问你,“德芙巧克力,你知道吗?”“知道知道,很好吃的巧克力。还有那个代言他们的那个美女,就是不知道什么名字。”这是很多人的回答。

来自丰田

新乡重夫对TPS的影响

新乡重夫先生,出生于1909年,日本工程师,工业工程(IE)领域世界著名的品质管理专家。“新乡奖”,被誉为“制造业的诺贝尔奖”,而新乡重夫本人是否真的是丰田生产方式的创建人?

好书推荐

《图解生产管理:5S推荐法》

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