Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第四十七期    2014年8月6日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

六月始,七月终。四年一度的世界杯已然落幕。绿茵场如战场,球队间的较量是没有硝烟的厮杀。大力神杯花落德国,有人欢呼庆贺有人扼腕叹息。这一盛会虽仍是人们茶余饭后的谈资,然盛事已毕,胜负已定。

文无第一,武无第二。因为胜负角逐,方能刹那间撼动人心。胜负虽片刻,然需要长久的磨练。

制造与生产不论胜负,却有管理与考核。工厂的正常运营,需要一套行之有效的绩效管理制度。没有硝烟,没有厮杀,没有刹那间的惊心动魄。而需细水长流,循序顺势而为。

昔时宋太祖赵匡胤不喜大臣朝堂上交头接耳,却又不想明令提出伤了一帮原同僚老友的颜面,便制了长翅帽。长翅帽两侧铁翅一尺多长,若交头接耳,官帽铁翅必相交,甚是不便且不雅。这样一来,大臣们渐渐就明了官家的用意,此后朝堂上仪仗整齐,再无私下交耳之态。

长翅帽用意所在,正如今日所言之绩效管理。无规矩不成方圆,无管理则成散沙。

纵观如今中国制造业,只有实行精益才能提升竞争力。精益生产是理念,是方法,更是一种文化。精益文化的生长需要沃土。沃土的形成,则需要逻辑严密的绩效管理。本期卓越制造电子期刊特与诸位一同分享蔡司光学的绩效管理之道。且看CNMA如何打造绩效管理精益化。

制造智慧

对绩效管理政策的再思考

经济危机的爆发部分是由商业流程管理中的问题所引起的,这些问题使得企业在应对经济压力时作出破坏性的行为。但是这些问题一直没有引起足够的重视。如果对这些问题给予重视,企业面对的很可能是另外一个局面。

制造精英

蔡司光学:绩效管理精益化

CNMA是德国蔡司集团旗下专门生产光学镜片的工厂之一。1998年建厂之后,工厂的管理比较粗线条,导致CNMA的产品合格率和交货期等指标始终不尽如人意。

来自丰田

中国企业推行丰田生产方式的挑战和应对措施

丰田生产方式(TPS)是由日本丰田汽车制造的、以提高企业生命力为目的的一整套概念、方法和工具体系,是丰田公司通用的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的整体化

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