Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第四十五期    2014年4月17日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

制造“梦工厂”

一年之季在于春,一日之计在于晨。蓬勃向上的生机,熠熠生辉的朝阳。这个城市的所有工厂,披着暖暖春晖,唤醒全新未知,不知疲倦地追逐着各自制造的梦想。

这世界上每个梦想的背后,都站着一群奉献投入的筑梦者,为梦想前赴后继乐此不疲的奔走追逐。他们致力于缩小从梦想到现实的距离,他们是一群真正的斗士。工厂现场的咨询大师——这群工厂里的“啄木鸟”——就是一批构筑着制造梦的斗士。他们践行着最先进的生产理念,研究着最前沿的行业信息,帮助工厂一次次实现质的飞跃、量的突破,用个人智慧捕捉着工厂“害虫”,提高工厂竞争力。本期“特别策划”有幸独家专访到了这位“工厂啄木鸟”先生——上海卓制的高级咨询师吴林老师,他将与读者分享他在工厂“捉虫”的工作经历。

梦想亦需要现实支撑,工厂要实现成本低利润高的制造美梦,必须正确地落实方法,和落实正确的方法。本期的“制造智慧”以结果为导向,详尽分析了精益生产这一方法的运作原理,为读者还原“Lean”的本质。梦想的道路漫长而且艰辛,“好书推荐”以一本《四十次机遇》与读者共勉,告诉读者一个关于勇气、梦想和希望的故事。

也说不清是制造成就了工厂,工厂成就了制造,还是怀里的梦与信仰成就了制造工厂。只道这一切揉搓在了一起,变成中国制造梦工厂未来的路。

特别策划

工厂“啄木鸟”的“民族制造梦”

初见吴林老师时有些惊讶,面前这位带着眼镜清秀儒雅的年轻老师,已然是卓制公司高级咨询师、TWI高级认证讲师和六西格玛黑带大师。他曾先后就职于南京LG熊猫电器有限公司、上海惠而浦家用电器有限公司...

制造智慧

精益生产惯用“激将法”

精益生产方式是英文中Lean Production的中文译称。过去也有人译为“瘦型生产方式”或“多快好省的生产方式”。有时还有人称之为JIT生产方式或丰田生产方法。实际上,在日本国内并没有精益生产方式的称谓,他们习惯称之为丰田工作法(TPS)。

来自丰田

对丰田生产方式的4大误解

丰田生产方式(TPS)作为制造业界非常成功的生产方式,长期以来受到了全世界的关注。然而,对TPS的认识,却往往容易陷入对其进行过大评价和过小评价的误区。我列举了其中比较有代表性的4种误解,希望借此可以帮助读者更清楚地理解TPS。

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《40次机遇》

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