Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第四十二期    2014年2月14日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

马上精益

2014,闻马而上,一夜之间仿佛各种惊喜全都骑着马驹来到眼前。值此新春之际,《卓越制造》期刊亦驮着众人的精益智慧与您相约在马年。

精益之路向来不在朝夕之间,本次“特别策划”就将与您分享苏州威廉姆斯公司的生产经理带来的精彩演讲——“精益的融合与进取”。事实上,精益与威廉姆斯的融合并非一朝一夕,在威廉姆斯执行精益的过程中也曾遇到种种障碍与困难。刚刚面临了收购整合的威廉姆斯工厂内部,如何应用精益工具将工厂空间充分利用、有机合并;如何在日常工作中,保持员工的精益热情,保证精益文化的历久弥新;以及威廉姆斯人对执行精益下的一些感悟,这些都将从本期“特别策划”中找到答案。

不得不承认的是,精益生产之发源地——日本制造在当今世界制造业内仍旧保持着一份王者地位,有文评日本制造为“影子武士”,本期“制造精英”将走进这位看不见的影子武士内部,挖掘日本制造的成功秘诀。

如何有效修炼一个企业的精益之道?是否进行重复培训、循环操练就能带来精益成果?在本期“制造智慧”中将告诉读者,“以赛代炼”或许是个不错的选择。

在世界经济竞争激烈,资源紧缺的大环境下,“精益”也许不是制造业发展的唯一答案,但它一定是这为数不多的选项之一,精益之路远非一朝一夕能够完成,所以,迫不及待地,马上精益吧!

特别策划

威廉姆斯——精益的融合与进取

威廉姆斯(苏州)控制系统有限公司(下称威廉姆斯)于80年代开始生产电子油门踏板,目前全球有300多名员工,年销售额约为6500万美金。全球有三个制造基地,分别是美国波特兰总部,中国苏州和印度普耐,除此之外全球销售网络遍布欧美亚三大洲。公司主要生产电子油门踏板、传感器和手油门控制器,产品针对非家用轿车(工程机械车、大型商务巴士及重型卡车)。

制造智慧

以“赛”带“炼”:帮你成为精益冠军

员工收入的增长必然会引起成本的上升吗?从日本、德国等制造业强国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%,质量不良率下降50%,库存减少50%。

制造精英

影子武士:看不见的日本制造

目前世界上在建的核反应堆大约有40个,由六家分别来自美国、中国、法国、日本和俄罗斯的公司设计建造。但是,防止放射性物质外泄的大型整体钢压力容器却只有一家公司能提供,那就是坐落在日本北海道的日本钢铁厂(JapanSteelWorks),只有这家公司能够从600公吨重的钢锭中锻造出这件价值1.5亿美元的部件,其他同类企业则只能生产一些小型容器和焊接容器。

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