Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第四十二期    2013年11月29日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

制造业的中国梦

寒风萧萧,冬意凛然。转眼又是全城玉树银装之季。时间宛如清泉,不动声色地带走流年,留下历史,如同中国梦一般,在时间长河里静静沉淀,经过无数风霜冲刷而愈久弥坚。

在刚刚落幕的第六届卓制精益生产峰会上,来自上海比亚迪的生产经理向中国制造业同仁们发出了倡议,中国正在伟大复兴的道路上持续而坚定地迈步,中国制造业也要有属于制造业的精益中国梦,让制造业者们不知疲倦的为更好的中国制造而忙碌奋斗。这个制造业中国梦的复兴模式可以是固本加求新,在历史长河中提炼固本精华,在现代科技中寻求创新理念。而比亚迪是如何踏上这条精益之路,比亚迪人的精益中国梦是在怎样的温床中孕育而出的,在本期的“特别策划”中将一一为您解答。

本期“制造智慧”带来的是“微利时代的精益生存”,这也是制造中国梦的时代背景之一——在微利中求厚利,如何通过精益的管理来谋求更大利润,是本文讨论的重点。种种迹象似乎都在为制造业的中国梦指向精益这一条路,那么在文化上有何值得借鉴之处呢?本期“来自丰田”为您带来丰田公司的核心价值体系,剖析丰田精神铸就的丰田文化。

制造业的中国梦,是全体制造业者的精益梦。实现中国制造业的精益梦,必将给历史长轴画上浓墨重彩的一笔。

 

特别策划

比亚迪-锂电池精益之路

精益的成功实施,是需要条件的。在现场落实及成功推动精益,要搭建一个台阶和平台,在比亚迪公司的精益实践中,我总结了三个要素:第一个是洗脑——你及你想影响和改变的现场员工如何转换观念;第二个是权利——做精益的人需要掌握权利;第三个则是动力——生产线的能源系统,例如水电气,如何布置。

制造智慧

微利时代的精益生存——如何通过管理降低人工成本、提高员工收入

员工收入的增长必然会引起成本的上升吗?从日本、德国等制造业强国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。通过精益管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%,质量不良率下降50%,库存减少50%。

来自丰田

丰田精神铸就丰田文化的核心价值体系

丰田公司在2011年日本宫城县发生的九级地震大引起的海啸中,遭受了配件供应短缺的重创,影响了全球的产量,这次突发事件挑战了日本准时化生产方式的核心价值体系。但是仅仅两个月,人们突然发现丰田配件供应短缺的现象有所好转。

好书推荐

《精益制造012:BOM物料管理》

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