Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第四十一期    2013年9月5日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

主编寄语

万籁俱寂,明月当空,又是一年团圆季。却见多少案前灯火通明。桌头疲于作业之际,记得抬头望见月色;再忙,停下脚步,侧耳倾听身畔细语,既是亲人的关怀,亦有《卓越制造》的问候。

本期《卓越制造》奉于佳节之前,精心摘选来自丰田的精彩解读——被误读的TPS管理真相,深层剖析丰田生产方式背后的系统逻辑、理念和本质,与读者一起正确理解TPS的内涵要义;以及一线案例的切身思考——“5S管理”在小型制造企业中的运用,一窥沪上一家小规模民营制造企业的“5S管理”运用之道。制造的智慧,始于足下,从未嫌迟。

纵是繁忙,佳节当有皓月一轮,亲朋一桌,本刊并肩分享智慧,共创卓越。

 

制造智慧

《精益思想》节选

得克萨斯州奥斯汀市的多伊尔·威尔逊在认真对待质量问题之前曾在房屋建筑业干过15年。他说:“1991年7月我真是烦透了。由于高额的担保索赔和与客户的摩擦,我经营的业务中有那么大一部分不得不停工或者返工。我知道一定会有更好的方法。后来我偶然间接触到了质量运动。”

一线案例

“5S管理”在小型制造企业中的运用

“5S管理”倡导从小事做起,做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛,不断地养成的认真习惯,这样就能使产品的品质有了保障的基础。

来自丰田

被误读的TPS管理真相

TPS,即丰田生产模式,在中国风行多年,却似乎一直很难做到形神兼备,其根源在于很多管理者对TPS精髓的理解依然停留在“知其然而不知其所以然”的初级阶段,而并没有从管理战略高度以及企业文化的输入层面真正进行学习和变革。

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