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《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

大时代

年轻留给我们的财富,林林总总正正负负,都会在时代的沉淀下慢慢发酵。青春是首永恒的赞歌,时代是艘漂泊的巨轮,他载着一个个梦想,在赞歌中前行,在历史的长河里流淌。

而中国的制造梦是这个年轻大国的时代梦,青年企业家们为了更快更好更强的“中国制造”,为了“世界工厂”的尊严而前赴后继。然而,“制造”这个词并不止于“制造”。更快交付更少瑕疵更低成本与更高效率,那些看似远在“制造”过程以外的因素,都决定着“制造”生命的长度与深度。

“精益”不一定是这个制造梦的唯一答案,但必定是一个无与伦比的宝贵经验。“精益”使曾经是“低劣制造”代名词的日本产品具备极高的竞争力:高效标准的流程控制及质量管理令日本制造在二战后迅速崛起,先进的文化价值理念——“造物即造人”——使日本制造得以在世界范围内长盛不衰;而如何是流动批量生产世界内的精益之道,何种企业文化是日本丰田的生命源泉,本期“制造智慧”与“来自丰田”将借两段文摘浅述,并与读者分享“一线案例”——日本汽车产业如何克服JIT供货系统瓶颈。“精益”和这个名词背后的一系列标准作业程序,一样可以用以打造中国制造的新名片,重塑世界工厂的新形象。

年轻的大国,正要创造属于自己的制造梦,制造时代已在脚下,正是无惧路上磕绊,扬起风帆吹起号角,不为时代留白的好辰光。

制造智慧

流动批量生产的世界——价值流的精益

JIT管理方法是由日本的丰田公司在70年代后期的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。到1989年为止,日本的制造业已经广泛地应用不同程度的JIT管理体系

一线案例

克服JIT供货系统瓶颈

作为中美最大的合资企业之一,上海通用汽车(SGM)不仅以国际水平的经营管理实现了自身的快速成长,并且拉动了相关产业的发展,成为中国汽车工业的龙头企业之一。

来自丰田

丰田的生命源泉在于企业文化——文化的深层次分析

加里·康维斯担任丰田肯塔基汽车制造厂总裁时,有人曾问他,将一个从外面雇来的管理者培养成一个丰田管理者需要花费多长时间。

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《目标》

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