Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第三十四期    2013年1月24日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

Hello,制造“元年”

“末日”已逝,新春将至。在刚刚过去的一个月里,我们共同经历了虚无的“世界末日”,“方舟”并没有把我们带走,我们马上就要跟2012正式道别,与2013迎个满怀。2013年,对于制造业同样是新的开始,我们摩拳擦掌、脚踏实地在这个制造“元年”,我们要继续持续改善,“卓越制造”,再次加速起航,你,准备好了吗?

本期“特别策划”继续上期未竟的主题——持续改善体系在民营企业的推动与实践,作者系来自天山新材料技术有限公司的精益生产顾问、卓制高级咨询师吴林老师。上期谈到现场管理的标准化作业,本期将继续讨论员工的标准化作业,以及如何实施以KPI为中心的改善。究竟吴林老师如何在天山公司大刀阔斧地推行精益,起到多少成效,本期将给您一个答案。

元年,一个“末日”后的新纪年,对于制造业而言,莫不是一段全新旅途的开启。本期“一线案例”为读者奉上“中国制造的质量之旅”,以若干国内知名制造型企业的案例引出质量文化对企业生命的重要影响,质量文化上的投入,足以给企业带来比投入多得多的回报;“质量不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树”。如果企业是一株树苗,质量能为企业注入源源不断的养料,那么浪费则足以成为蝗虫,“润”物细无声。本期“来自丰田”邀请读者参加一个丰田生产方式小测试,看看您对丰田生产方式了解多少。

2013年,末日不能带走我们的,必叫我们脱胎换骨,改善仍未迟。新的一年,卓制愿与各位共同成长,祝读者们新春快乐!

特别策划

持续改善体系在民营企业的推动与实践(下)

一家本土的民营企业,实施着源自欧美的TWI方法,大刀阔斧地进行着日本式的改善活动,却在吴林老师和卓制学院其他咨询师的带动下,取得了卓越的成效,天山新材料公司是如何做到的,相信读者们在以上的作者自述中会得到答案。

一线案例

中国制造的质量之旅

质量管理与之非常相似—在产品问题出现之初,就在公司内解决,可视为“病初”,这是质量控制和质量检测的工作,而当质量引起顾客投诉后再处理,那已是“病重”

来自丰田

丰田生产方式小测试

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