Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第三十三期    2012年12月18日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

Merry Christmas

圣诞将至,那个红帽子老头座驾上欢乐的铃音又将响起了!据疯传玛雅人预言今年圣诞前的12月21日将是世界末日,好的,那就让我们在“世界末日”到来前,速速与那些无序浪费做个终结,迎接新生,过好有价值的每一天!
《卓越制造》电子期刊,这个每月相见的朋友,还会与大家见面,相信还会为各位读者带来价值。
本期“特别策划”要与大家分享天山新材料技术有限公司的精益生产顾问、卓制高级咨询师吴林老师在“卓制第五届精益生产峰会”上的分享——“持续改善体系在民营企业的推动与实践”。究竟精益生产可以带给一个普通民营企业多大生机,为工厂改善多少绩效,以及减少多大浪费,吴林老师分享了他的见解,以及他是如何在天山公司大刀阔斧地推行精益的,让我们一起看看这家企业如何从理念到执行,直至取得成果的全景。当我们“知道”怎么做后,更重要的是去坚持“执行”这么做;企业需要的不是一张张空口白话的战略文书,而是一步步让人踏实的可视的改善行动,直至将行动化为成果。
一颗鸡蛋,从外部打破是别人的盘中餐,从内部打破则是一条新生命;对于企业而言,与其因为低效浪费导致工厂的末日而被迫重组,不如从开始就建立积极高效的培养计划,从源头打造生命力。本期的“一线案例”要分享一家生物制药公司制定企业学习计划的十个要素,借鉴一下他们是制定了怎样的学习方针从而保持经久不衰的生命力;同时,“来自丰田”也会带来丰田的东方式用人之道——在精益生产作用下的雇佣关系,看看丰田是如何从人开始“改善”,将精益深深植入企业的筋骨脉络的。
精益生产是一条漫长的道路,无论玛雅人的话是否靠谱,让我们马上开始或继续改善吧,不要等到工厂末日而被迫成为别人的盘中餐!借这期《卓越制造》期刊推出的好日子,向我们的同仁、客户、朋友们致以节日的问候,Merry Christmas and Happy New Year!

特别策划

持续改善体系在民营企业的推动与实践(上)

北京天山新材料技术股份有限公司是专业从事工程胶粘剂研发、制造、销售的高新技术企业。天山厌氧胶、硅橡胶密封剂、聚氨酯粘接密封剂、环氧胶、丙烯酸酯胶、氯丁胶等六大类产品,广泛应用于汽车、工程机械、轨道交通、新能源、电子电器、医疗、航空航天、船舶、冶金、石油、煤炭、电力等29个重点行业。

一线案例

高效企业学习计划的十个要素

要打造一家成功企业,就必须建立人才培养机制。制药及生物技术公司诺华(Novartis) 于1998 年设立了企业学习部门,旨在为高管们营造一个学习环境。其目标是培养一批在未来能够与企业一同成长的领导人。

来自丰田

丰田的东方式用人之道

丰田模式最重要的就是文化,其核心是对员工和持续改善的尊重。从20世纪20年代创立丰田纺织株式会社(Toyoda Loom Works),到20世纪40年代创立丰田汽车公司,丰田的领导者始终相信对员工的投资才是成功的关键。

好书推荐

《金矿Ⅱ》——精益管理者的成长

卓制最新动态

2012年12月8日 上海卓制成功举办TWI-JM公开课
2012年12月6日 上海卓制成功举办TWI-JI公开课
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