Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第三十二期    2012年11月15日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

主编寄语:你幸福吗?

2012年的10月注定是个难忘之秋,今年的中秋国庆双节连度,节后不久,诺贝尔文学奖历史性地首次授予了国人——莫言。时下,如果问“你幸福吗?”我们的回答应该是,我们是幸福的。我们的幸福其实很简单,连续的八天长假让我们的身心好好地放松了一回,这是幸福,而面对中国人的第一次获奖,也是幸福。
制造业的今年面临的是一个新的挑战,对于某些工厂的幸福就是,工厂还在,员工还在,利润还在。
莫言在他的著作《檀香刑》里曾写道,“世界上的事情,最忌讳的就是个十全十美,你看那天上的月亮,一旦圆满了,马上就要亏厌;树上的果子,一旦熟透了,马上就要坠落。凡事总要稍留欠缺,才能持恒。”这也许正是所谓物极必反、否极泰来。
然而制造业不相信欠缺,制造业的欠缺不是为了持恒,是为了更好的改善。正如卓制公司于2012年10月25日在上海举办的“第五届精益生产峰会”的主题中提到的“精益”二字。精益,顾名思义,精益求精。企业形成精益的文化,持续改善,减少浪费,势必能提高企业利润,争取实现自己的幸福。
至于如何发展精益思想,如何贯彻持续改善,以及如何在企业形成一种“多赢”的精益情境,笔者希望通过本期的“特别策划”,借由诺兰特北京的生产总监徐心吾先生的演讲“赢在精益情境”,如何通过大环境差异和四个建立“企业精益情境”的因素:价值观及愿景、精益理念、组织结构和“人财”培育等,与大家分享一些心得与灵感。
另一方面,随着东北亚政治环境的影响,日本企业不断遭受着一波波来自邻国民间反对声浪的冲刷,日本丰田更是面临着全球召回门的考验。在这个寒冷的冬天,TPS和精益本身有没有可能为丰田带来雪中送炭的温暖?本期的“来自丰田”将进行相关思考。
本期的“一线案例”则来自上海卓制首席咨询师冯雷老师的特别推荐、被点名赞誉“总结得很好,有水平”的文章--《品质改善:日本迅速崛起之所在》,该案例节选自清华大学出版社出版的《深度精耕----日本软件企业精义解读》,本期“好书推荐”也将为大家带来这本看似并不属于“卓越制造”范畴,个中却道尽改善精益的图书。
生活还在继续,生产也不允许停顿;无论企业留待多少欠缺,更甚是正在经历多么严酷的寒冬,坚定精益,持续改善,终有机会迎来暖春!春天来了,幸福还会远吗?

特别策划

赢在“精益情境”

作者目前服务的公司,其主要业务分布在移动、医疗和硅胶,作者于2012年2月加入,工作领域仍然是移动通信。从下图(图一)不难看出,该公司自今年二月至九月三十号,除了一项关键指标,其他关键指标全部达标。没达标的是一线员工的离职率,相信很多的制造型企业都面临这个现状。

来自丰田

丰田:回归才能再次迈向顶峰

丰田公司管理层在追求业务增长的过程中忽视了对客户最为重视的安全、质量和可靠性之足够关注。而回归丰田公司的根本即精益管理系统才是再次迈向顶峰之道。

一线案例

品质改善:日本迅速崛起之所在

日本在战后废墟上迅速崛起的历史伴随着其品质改善的历史。日本的品质改善为其创造了战后无与伦比的经济繁荣,并成为日本品牌得以立足全球的根本依据。日本在高品质追求方面功力深厚,并为世界品质管理的革新做出了卓越贡献。

好书推荐

《深度精耕----日本软件企业精义解读》

卓制最新动态

2012年11月14日 上海卓制为11月寿星员工庆生
2012年11月12日 卓制为某仪表制造商成功导入TWI-JS工作安全内训
2012年11月11日 卓制为某测量仪器制造商实施TWI-JI内训
2012年11月10日 卓制成功为某风能企业导入TWI-JR内训
2012年11月7日 卓制成功为某风能企业导入TWI JR内训