Click here for Manufacturing Excellence E-magzine

《卓越制造》电子期刊

Manufacturing Excellence

第九期 2009年6月17日

往期期刊


进入chinamesc.com您将得到更多

主编的话

这期我们的话题涉及到了不同公司在TPS的生产实践,同时还看到了TPS超越生产领域,在服务领域的运用和推广。

正如本次刊登的调查中所述,顶级药厂的生产率是一般水平的两倍多。更多工厂在生产中将精益工具看作目标,而非工作方式。很多管理者并没有将思想融入到精益之中,因此也很难让精益生产方式扎下根来。

在最近一次的访谈中,一位精益管理专家自称是个疯子。他说在我们这个领域,有人将信将疑,有人愿意尝试,也有人坚定不移地将这一思想运用于多个领域,越疯狂越深入。
正所谓,不疯癫不成魔。只有从细微处改变思维的角度和脉络,才能最终达成精益思想在生产中的精彩应用。

 

特别策划

TPS峰会集锦(中)
本刊编辑 卓灵

如何将精益管理体系化?德尔福公司的一家工厂通过精益体系管理,年产值从2亿上升到20亿人民币。英格索兰公司将精益体系移植到创新流程,极大地提高了创新有效率。

制造智慧

“现场”是唯一的阵地
本刊记者 周越

“现场”是唯一的阵地。东软飞利浦对认为是已经无法再提高的作业,再进一步优化,充分利用了TWI-JM去除,合并,重组,简化的方法,完成了对CT设备中某一工序的改善。“从精益的整体战略到具体的改善战役、战术都体现了精益经营理念。”这是TWI评委授予东软飞利浦“最佳改善奖”的评语。

最大限度提高制药业的运营效率
Philipp Cremer, Martin Losch, and Ulf Schrader

如果能够达到顶级制药厂商的生产率,普通厂商可以节约大量劳动力和单位成本,成本节约额相当于企业息税前收益的 5~6 个百分点。

好书推荐

《平衡与变通:如何做六西格玛领导者》
The Six Sigma Leader: How Top Executives Will Prevail in the 21st Century

如何做一名21世纪顶尖的领导者?如何处理求变与稳定、确定与质疑、速度与精细、团队合作与独立性这类看似矛盾的问题呢?

在六西格玛基本原理的基础上,针对企业领导必须处理的七大悖论,彼得·潘迪为我们提出了“平衡与变通”的领导准则,并提出了多项卓越领导者必备的修炼。

卓制最新动态

2009年6月12日 卓制6月精益样板工厂参观活动成功开展
2009年5月31日 精益样板工厂实战训练营TPM第五期圆满结业
2009年5月22日 精益样板工厂实战训练营TPM第四期圆满结业