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《卓越制造》电子期刊

Manufacturing Excellence

第八期 2009年5月20日

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主编的话

改善是一种管理

改善是一种精神,还是一种管理?在德尔福的工厂里,改善是创造价值的基本思路;在丰田的日本工厂里,管理者强调改善应该有目的性,针对性,计划性。即使已经达成目标,还是应该寻找更多改善的可能。不可否认的是,改善应该依靠管理方式来维持和革新。德尔福工厂的案例和丰田工厂的实地考察,都让我们对改善有了更深入的理解。

在建立精益生产体系时,一线人员的管理也是实现改善的基础要素之一。如何让一线员工理解并接受精益理念,如何解决跨文化的冲突差异,来自丰田泰国公司的案例,带来了实用的五个方法。

我们在下个月即将推出丰田生产方式峰会和TWI年度大奖峰会的精选读本,希望将峰会中的精彩演讲能够为更多的客户和制造业管理者带来一些思路和启发。

 

一线案例

管理实践:如何在6000平米厂房推出20亿的年销售量?
——德尔福集团华京厂的精益生产体系执行
作者:潘明华 德尔福上海动力推进系统有限公司 精益经理

如何让一家满负荷的工厂再度提升30%的生产能力?德尔福公司将布局、物料移动和标准化作业这三个方面作为精益生产的切入点,最终达成了目标。

来自丰田

震惊之旅!
陈杰 上海蓝科电气有限公司 总经理

丰田日本工厂的简陋矮小,深深震撼了来自中国企业的参观者。什么才是精益生产的本质?实地参观完全颠覆了你我原本的管理思路。

丰田的“泰国化”:解决六大挑战
法拉帕•佩蒂森(Phallapa Petison) 拉里特•约赫里(Lalit M. Johri)

除了降低成本之外,丰田全球供应链必须能够生产和提供与国际接轨的产品,这种能力很大程度上取决于丰田能否在其工厂和子公司中强化本地员工的角色。

好书推荐

《图解5S管理实务》

日本累计销售250万册的畅销书系列《简单学系列》之一。日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。

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