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《卓越制造》电子期刊

Manufacturing Excellence

第五期 2009年2月25日

往期期刊


隔周周三出版,进入chinamesc.com您将得到更多

主编的话

在这些年的合作中,我们一直不敢有懈怠,不断进行自我专业能力提升和产品创新。我们一直相信,精益理念的精髓还是来自于实际操作之中。最近,我们与领先的精益实践企业:德尔福上海动力推进系统有限公司达成合作意向,研发出卓制精益样板工厂实战训练营,让我们的客户能够来到这样一家精益的工厂,和卓制的咨询师、德尔福的专家共同交流,现场学习,亲自动手实践,全面领会精益生产的精髓。

追本溯源,管理从什么地方开始?当彼得·德鲁克在撰写第一本《公司与人》的时候,就已经给出了答案。管理起源于车间和工厂。对于效率和利润的追寻,让管理成为了工厂生产理念的代名词。然后,管理的理念才从车间演化到销售,市场,研发和战略部门。仿佛一棵树苗,它的生命力总是从最不起眼的根部演绎,然后传输到枝叶,直到被阳光洒满的顶端。

本期尝试刊登了将精益生产理念运用到其他领域的文章,希望这些经验之谈对您的公司具有启发的价值。下一期我们将继续探讨精益理念在不同组织层面的执行经验。

另外,在右边的栏目中,我们为各位提供了精益样板工厂实战训练营的系列课程,3月9日 开设第一讲,TPM实施和工具研讨会。我们也会追踪报道实战训练营的系列学习,敬请期待!

从理念到实践,让我们更为深入地了解精益生产思想的精华!

 

体系与工具

如何创建拉动的单件流——解析A公司对精益生产工具的运用
远景能源科技有限公司运营总监 朱文颖

生产效率的提高是通过生产周期的降低来实现的,而生产效率提高的极致就是---单件流。稳定的单件流生产是我们生产管理者的梦想,这真的能达到吗?作者通过对在A公司中“价值流”,“线平衡”和对“U型单元”的设置运用,解析了如何用精益生产工具来实现缩短制造周期。

特别策划

精益理念的“骇客帝国”(上篇)

骇客帝国中无瑕疵复制人是人们对于未来武器的终极设想。正如精益理念早已被复制,运用,而不仅仅被运用于生产制造领域。在企业的众多环节中:产品创新,市场营销,销售渠道等等每个环节中,人们惊奇地发现精益理念的渗透快速地改善了业务效率。

理念篇:如何在新业务领域进行“精益洗脑”?

在下列一组文章中,我们找到了从产品开发创新,销售流程以及物流渠道等多个横向环节对精益理念的运用经验。

产品开发和创新的精益原则
作者:John Teresko
来源: 《世界经理人》杂志

13条军规的第一条:确定顾客界定的价值是什么,以区分哪些可以为顾客增值,哪些纯属浪费。

精益生产方式下的物流系统规划
作者:甘楚刚
来源: e-works

精益生产方式强调的是处于各个层次的供应链都需要高度融合,以处于顶端的生产组织为主,无论是从生产组织上还是从成本管理上,都强调以“顾客——下工序”为主的理念。物流规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行,直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。

处处求精益
作者:JIM ALDERFER、MARC WACO
来源: 世界经理人杂志

许多采用精益生产模式的制造商,正在为自己设定更为长远的目标—成为“精益企业”。也就是,千方百计地精简非生产性的业务流程,这通常都能带来极为可观的成效。以销售流程为例。为什么价格清单这么令人费解?订单配置如何才能做到简单易懂?从报价到交货为什么要等那么长的时间?“精益”原则有助于对这类问题进行回答。

丰田成功之钥——精益生产方式只是第一步,精益产品开发模式才是终极法宝。
作者:John Teresko

John Teresko有着30年的新闻工作经验,其采访研究范围包括高科技、创新、工业设备和汽车领域。原文经许可摘自John Teresko 发表在IndustryWeek杂志2007年2月号上的Toyota’s Real Secret: Hint, It’s Not TPS一文(www.industryweek.com)。Penton Media, Inc.2007年登记版权。李玉珍译。

越来越多人发现,丰田精益制造并不能确保竞争优势。其实,这些企业真正缺乏的是丰田产品开发系统,它对企业的重要性犹如动力总成之于汽车。精益制造只是第一步,精益产品开发模式才是关键。

一线案例

提高60%生产力的秘密——上海阿尔卡特贝尔的精益6西格玛推进案例
转载自《环球商业评论》 2006年6月

刚出道的阿隆索为什么战胜舒马赫?“窍门就在于进站”。上海贝尔阿尔卡特公司的精益6西格玛小组,将生产线的换型时间从平均118分钟减少为49分钟,仅这个项目,公司就每年产生306万元效益。他们是如何做到的?

来自丰田

准时化生产--彻底消除浪费的哲学(双语版)
翻译自丰田网站

“准时化生产”是指在正好的时间、以正好的数量、生产和发送正确物品的一套方法。为了有效地生产大量的产品,比如包括30000多零件的汽车,工厂非常有必要建立一个详细的生产计划,包括零部件采购。

卓制最新动态

2009年2月24日 卓制成功为爱生雅实施TWI-JM内训
2009年1月19日 科勒电力与卓制合作开展精益生产内训
2009年1月19日 卓制成功为丹佛斯制冷设备推行TPM内训
2009年1月12日 卓制为苏州迅达电梯实施精益5S和精益质量内训