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《卓越制造》电子期刊

Manufacturing Excellence

第四期 2009年1月21日

往期期刊

主编的话

最近我参观了福州的一家玻璃制造企业。在2007年6月份,这家企业的创始人即要求全体员工筹备经济萧条的冲击。他们的创始人说,“农村人给树过冬,就是给树的根部绑上稻草。我现在要做的,就是用力保住树根。”所谓的保住树根就是指,对外减少资本投资,对内精益内部管理。

这并不仅仅是一家企业的选择。在最近的拜访中,越来越多的企业将精益制造管理作为09年的重点工作。不少企业的HR总监说,过去我们的增长速度快,根本无暇潜心优化细节。而现在外部压力增大,员工优化工作和学习新知识的动力增强,反而有助于内部精益思想的推动。

联想在上一次经济危机中,一举奠定了行业领导者的地位。在此次经济危机中,联想将如何应对?自于联想精益六西格玛总监黄震亚先生撰文介绍了联想的“寒冬策略”。

关于精益的学习方式也正在多样化。本期我们翻译了来自丰田的“丰田生产方式”小测试,充分地体现了日本人对“基本概念”的理解准确度和深入度。

由于春节长假,我们2月4日的电子期刊暂停一期,2月18日将发送第5期,尽请期待。巴菲特说过,“人生如滚雪球,重要的是找到很湿的雪和很长的山坡。” 关于巴菲特的这本自传,将在近期出版。推荐给大家以作假日读物,并祝大家新春快乐!

 

特别策划

日本丰田精益研修之旅第20期之活动日记
上海卓制商务咨询有限公司 黄彬

上周,我有幸随同日本丰田精益研修之旅第20期的学友们,一同感受了整个研修过程和参观过程,特别记录下行程中的点滴,以作留念。

虽然在公司的5个月中,一直在不断加强自己的理论知识,但是真的来到了丰田的工厂,还是被工厂中体现出来的清洁、整洁、高效所深深的折服。

第一天:开学;Gifu body组装工厂参观

第二天:Gifu Body部品工厂参观;研修主题确认

第三天:看板作业模拟实习;Gifu Body须卫工厂参观

第四天:焊接作业改善模拟实习;主题研修课题方案发表;结业证书发放

第五天:名古屋丰田产业技术纪念馆参观;丰田高冈工厂参观;丰田会馆参观

百闻不如一见,请大家点击察看图文并茂的活动日记。

一线案例

CI的“初步进阶”——一位CI项目主管的心得
杨少宇 先正达(苏州)作物保护有限公司

如何将CI变成一种推动组织前进的力量,而不是负担?作为一名CI项目的主管,作者提出了以点带面,逐步推行,有效奖励的针对措施。

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制造智慧

精益六西格玛如何成为御寒棉衣
黄震亚(Jon Huang)联想大中华地区精益六西格玛总监,黑带大师, 蔡洪,刘日彬

在上一轮经济寒冬中,联想是赢家。这次,联想强调从绩效与能力两个层面,将精益与六西格玛结合,做好“备冬、冬眠、冬泳”三件事情。寒冬中的团队比“黑带大师”更为重要。

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来自丰田

您对丰田生产方式了解多少?卓制邀请您参加 丰田生产方式小测试

Quiz on the Toyota Production System

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卓制最新动态

2009年1月19日 卓制成功为丹佛斯制冷设备推行TPM内训