主编的话
最近我参观了福州的一家玻璃制造企业。在2007年6月份，这家企业的创始人即要求全体员工筹备经济萧条的冲击。他们的创始人说，“农村人给树过冬，就是给树的根部绑上稻草。我现在要做的，就是用力保住树根。”所谓的保住树根就是指，对外减少资本投资，对内精益内部管理。
这并不仅仅是一家企业的选择。在最近的拜访中，越来越多的企业将精益制造管理作为09年的重点工作。不少企业的HR总监说，过去我们的增长速度快，根本无暇潜心优化细节。而现在外部压力增大，员工优化工作和学习新知识的动力增强，反而有助于内部精益思想的推动。
联想在上一次经济危机中，一举奠定了行业领导者的地位。在此次经济危机中，联想将如何应对？自于联想精益六西格玛总监黄震亚先生撰文介绍了联想的“寒冬策略”。
关于精益的学习方式也正在多样化。本期我们翻译了来自丰田的“丰田生产方式”小测试，充分地体现了日本人对“基本概念”的理解准确度和深入度。
由于春节长假，我们2月4日的电子期刊暂停一期，2月18日将发送第5期，尽请期待。巴菲特说过，“人生如滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的山坡。” 关于巴菲特的这本自传，将在近期出版。推荐给大家以作假日读物，并祝大家新春快乐！ |
特别策划
日本丰田精益研修之旅第20期之活动日记
上海卓制商务咨询有限公司 黄彬
上周，我有幸随同日本丰田精益研修之旅第20期的学友们，一同感受了整个研修过程和参观过程，特别记录下行程中的点滴，以作留念。
虽然在公司的5个月中，一直在不断加强自己的理论知识，但是真的来到了丰田的工厂，还是被工厂中体现出来的清洁、整洁、高效所深深的折服。
第一天：开学；Gifu body组装工厂参观
第二天：Gifu Body部品工厂参观；研修主题确认
第三天：看板作业模拟实习；Gifu Body须卫工厂参观
第四天：焊接作业改善模拟实习；主题研修课题方案发表；结业证书发放
第五天：名古屋丰田产业技术纪念馆参观；丰田高冈工厂参观；丰田会馆参观
百闻不如一见，请大家点击察看图文并茂的活动日记。
一线案例
CI的“初步进阶”——一位CI项目主管的心得
杨少宇 先正达(苏州)作物保护有限公司
如何将CI变成一种推动组织前进的力量，而不是负担？作为一名CI项目的主管，作者提出了以点带面，逐步推行，有效奖励的针对措施。
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制造智慧
精益六西格玛如何成为御寒棉衣
黄震亚（Jon Huang）联想大中华地区精益六西格玛总监，黑带大师, 蔡洪，刘日彬
在上一轮经济寒冬中，联想是赢家。这次，联想强调从绩效与能力两个层面，将精益与六西格玛结合，做好“备冬、冬眠、冬泳”三件事情。寒冬中的团队比“黑带大师”更为重要。
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来自丰田
您对丰田生产方式了解多少？卓制邀请您参加 丰田生产方式小测试
Quiz on the Toyota Production System
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