如果无法正常显示邮件,请点击这里

《卓越制造》电子期刊

Manufacturing Excellence

第二期 2008年12月24日

往期期刊

主编寄语

Merry Christmas

次贷危机来了,金融风暴来了!金融海啸来了!!但是抵挡不住的,圣诞到了,元旦临近了,新年也快来了……

其实大家都知道“冬天即将过去,春天会更明媚”,都知道“逆境之中增才干”,对许多致力于成为百年老店的企业来说,等待经济复苏的这段时间或许正是一个图谋未来发展的好时机。在12月13日举办的卓制茶话会上,我们欣慰的了解到,一些公司在调整战略方向、产品结构及技术装备的同时,也在努力进行人力资本积累;一些公司开始构建和完善自己的人才培养体系,从中高层培训到中坚力量一线主管的培训,设法让精益思想在全部层面得到落实;一些公司在优胜劣汰、优化队伍的基础上,加大精益生产推进的力度,准备以更健硕硬朗的身板迎接下一个经济高峰……

总之,办法总比困难多,危机之中有转机。抓住机遇,积极行动,即便身处寒冬,我们的身上也会暖暖烘烘,而且在下一轮出击中,将会更加有力!

借这期推出的好日子,向我们的同仁、客户、朋友们致以节日的问候,Merry Christmas and Happy New Year!

 

特别策划——精益六西格玛的结合

精益六西格玛在英格索兰公司非制造领域的应用
英格索兰工业技术亚太区业务总监兼中国区离心机销售服务总经理  余锋

许多公司引入了精益,目的当然是改善制造技术。起初,效果可能还颇让大家兴奋不已。但随着时间的推移,发现精益与企业的摩擦越来越多。为什么呢?答案是工具易引进,文化却需要慢慢积累。一种持续改进的文化是大部分员工,甚至是全体员工都具备的理念和素质。精益六西格玛的普及,不仅仅停留在工厂内部,而需要涉及企业的所有流程,包括采购、生产、市场、销售、财务和人事等。

详情点击

英格索兰常州工厂卓越之旅
英格索兰(常州)工具有限公司卓越运营专员  仇奕

精益、六西格玛是杰出的管理理念和工具,很多工厂梦寐以求。然而,战略虽好,但实施起来,结果却大相径庭。原因何在?成功的工厂在将战略实践时,又有何过人之处呢?本文将带你一起进行英格索兰常州工厂卓越之旅。

详情点击

 

卓制案例分享

迈出精益生产的第一步
珠海飞利浦电子有限公司 生产主管  陈庭云

为满足顾客不稳定的需求,珠海PHILIPS电子被迫需要准备一定的库存量,由此带来的库存空间及产品换代报废等问题也日趋严重。在此情形下,公司认为走精益之路是彻底解决问题的最佳路径。但精益之路不是一帆风顺的,本文向你讲述了他们在实施精益改善过程中的心得体会。

详情点击

制造智慧

A公司KANBAN物流系统解析
——前好孩子百瑞康健康用品有限公司持续改善总监  朱文颖

在现代的企业中,合理的安排物流流程,减少内部输送间的物料浪费越发重要。大野耐一在分析七种浪费时将库存的浪费列为最不可容忍的浪费,由此可见其重要性。本文我将重点介绍如何利用先进的KANBAN 物流的方式推进A公司内部物流管理。

详情点击

 

卓制最新动态

2008年12月22日

第19期日本丰田精益研修之旅圆满落下帷幕

2008年12月22日

理念结合案例的精益之旅-精益生产公开培训在沪成功举办

2008年12月22日

卓制为合肥太古可口可乐饮料有限公司实施TWI-JI内训

2008年12月11日

卓制为南京中萃食品有限公司实施一线主管技能训练-工作指导(TWI-JI)内训