Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第二十四期    2011年5月14日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

 

主编寄语:在精益的路上——善待异见,是成功的开始

海涅讲过一个故事,小提琴家沙洛蒙斯教英王乔治三世拉琴,对他说:“提琴家分成三等:凡是根本不会奏琴的,算第一等;奏得很坏的,算第二等;技艺高超的,算第三等。我王陛下已经跃入第二等了。”我们这些精益的路人,究竟算哪一等?不管能力如何,只要开始了,总归不会是末流。

然而,每一个新事物的诞生必然要面临旧时代的束缚,每一个新目标的执行都会面临质疑反驳的声音。在某一个特定的群体,总会有那样一种人,不追求站在大时代的舞台中央,不追随主流价值,与这个世界保持距离。所谓自我边缘化者。他们不是被动地被挤压到时代边上,他们只想做真实的自我,按自我的方式生活,不想改变罢了。

那么,在我们身边的小圈子,是否也有这样的你我他呢?面对各执己见的异议,不被改变只有两个条件:第一,自身足够强大;第二,坚持得足够久。

本期《卓制制造》制造精英栏目将提供对SMC(中国)有限公司制造本部长马清海先生的独家专访,谈谈他在企业精益之路如何善待异见。

特别策划

中国,在路上——观天下,心自省

回顾历史,看看这个世界,再看看我们周围的现实,稻盛先生的处世哲学于无声中惊醒梦中人。IBM(中国)全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新博士读完 《活法》后感悟,“越接近真理,道理越简单。

一线案例

减压阀系列产品组装改善实例

在精益的国度,持续改善是一种制度,具体到某个人某台设备,又像是一种精神,一种习惯。本期一线案例将与各位分享来自SMC(中国)有限公司的一个故事, 其实把每个简单的事情做好就是不简单,把每个简单的事情做到极致就是卓越制造。

制造精英

丰田生产方式的守破离 ——SMC的精益实践

初见马清海部长,干练、儒雅、平易近人。聊到精益,神采奕奕,旁征博引,精彩案例层出不穷。就是在他的带领下,一个近5000人的工厂不断地刷新着行业标 准,迈过一个又一个改善里程碑。SMC也在意料之中在日本 2010 年度抗经济衰退综合指标排名中拔得头筹。

制造智慧

精益制造如何败走麦城

热情的管理者、丰富的培训,作为一家暖气和空调制造企业,X公司似乎为实施精益制造做足了准备。但八个月之后,管理者却决定停止改进计划,咨询顾问撤离, 项目经理辞职……精益制造败走麦城。原因何在?

来自丰田

丰田式供应链管理

众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场,而且形成了相当大的竞争优势,主要不在于它采用的生产制造技术,而 是由于在生产组织和管理上进行了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及企业文化。

好书推荐

《中国未来经济领域的断层线》

《断层线》(Fault lines)

卓制最新动态

2011年4月29日 上海卓制为四月寿星员工庆生
2011年4月25日 卓制成功在某知名变频器制造企业举办TWI-JI内训
2011年4月22日 卓制成功在某知名包装制品制造企业举办TWI-JI内训
2011年4月20日 2011年JI-TTT公开班成功于上海建国宾馆圆满落幕
2011年4月18日 苏州JI/JR公开课圆满落幕
2011年4月12日 卓制成功在某知名汽车部件制造企业举办TWI-JM内训
2011年4月7日 上海京西重工工厂参观圆满结束