Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第二十期    2011年1月7日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

 

主编寄语

做企业如同治军打仗,运筹帷幄之中,制胜于无形。如果说精益管理是开疆拓土的利器,那么企业员工就是攻城略池的子弹。

越来越多的管理者把精益作为商战必备武器,我们欣慰;尚有很多企业无法发挥精益的最佳潜能,我们焦虑。究其根源,是武器出现问题还是子弹保养不力?或许日系管理思维会给我们一些启示。

造物即是造人——丰田式哲学,造人先于造物——松下幸之助。

不同却又共同,终归还在于一个“人”字。企业进攻方案再完美,子弹打不出去,都是零。本期《卓越制造》将回归原点,用最沉淀的姿态来探究企业里的人性。我们相信,人对了,世界就对了。

让子弹飞。

 

特别策划

如何打造卓越公司的领导力梯队

如果只做一件事情,可以显著提升绩效和生产力,这件事情应该是什么?
是开发新产品、投资海外市场、优化分销渠道,还是调整组织架构?
这是很多企业领导人每天都苦思冥想的问题。
经营企业当然没有那么简单。当今的中国企业和企业领导人,每年都启动几个甚至几十个重大举措,期望全面提升企业的战略实施能力,以面对日益激烈的竞争。

造人先于造物——松下幸之助的人才观

日本松下电器公司创建于1918年,以不足200日元起家,现已发展成为享誉世界的名牌企业集团,在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助不仅在日本享有盛名,被誉为“经营之神”,而且,他的照片上了美国《时代》周刊的封面。

一线案例

爱普科斯TWI反馈

自2010年2月,卓制公司已经和爱普科斯无锡公司合作过TWI两个模块的内训,他们感悟如何,让我们一起看看培训后的学员们是如何评价的。

制造智慧

廉价劳动力不是制造企业的成本优势

富士康开始加薪的信息带来的争论是我意想不到的,甚至有相当一部分人认为富士康加薪带来的效应会影响到大陆代工企业的竞争力,这样的担心在台资企业和港资企业蔓延,在大陆的制造基地的区域也开始蔓延,但是,低廉的劳动力就是制造企业低成本优势的真正来源吗?

来自丰田

丰田:造物即造人

丰田式的哲学是讲究“造物即是造人”。丰田式的育人是通过现场的改善活动来实现的。在现场,把作业时间缩短一秒,把步行数量减少一步,像这样制定不同的目 标,将这些小的改善活动一个一个不断地累积起来。这些小的积累最终会取得显著的成果,诸如将生产线的作业效率提高了30%或者减少了一个作业人员等。

好书推荐

《高效能人士的七个习惯》

在这个物欲横流是世界,我们需要的是一份沉淀,一份积累,从我做起,我是一切的根源。
作者,史蒂芬·柯维,中国青年出版社2008年6月1日出版。本书以“七个习惯”主题框架,每一个章节增加了更丰富的内容含量,汇集了作者10多年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

卓制最新动态

2011年1月6日 卓制成功在某电机制造企业举办TWI-JI内训
2011年1月5日 卓制成功在某知名电动工具制造企业举办TWI-JM内训
2011年1月4日 卓制成功在某知名电锯加工企业举办TWI-JM内训
2010年12月30日 卓制成功为某汽车管路公司导入TPM内训
2010年12月29日 热烈祝贺MESC战略客户南通醋纤获奖
2010年12月22日 卓制公司“IE实战训练营”于苏州威廉姆斯顺利落下帷幕