Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第十九期    2010年11月9日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

 

主编寄语

再多的理论与说词,无法落实到行动上,一切就只不过是浮云。

精益是一个虚幻的概念,生产却是实在的行动。越多的工厂参观,越多地接触一线,就越是让我感受到理论的无力和实践的震撼。理论是实践的总结和凝练。但若无法回归到实践中,岂不是舍本逐末,误入歧途?

在精益生产的征途上,有高瞻远瞩的先行者,也有大刀阔斧的急行军。中烟摩迪(江门)和南通醋酸纤维就是后者中的佼佼者。起步时间虽晚,却踏踏实实,雷厉风行,一往无前地掀起了精益的浪潮。精益有趣之处,便在于大凡做得出色的公司,总是自上而下地推行,却是自下而上地成功;别人当作最精深的理论,却在最基层的员工口中娓娓道来。见微知著,这里有你最想读的文章,有你最想看的图片。相信我们的团队,所以你来到了这里;相信我,你就看下去。

“真的猛士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血”。要做什么,就从正视现实,正视差距,正视自己的脆弱与不足开始。只有明确自己一无所有的现实,才能脱下患得患失的外衣,尽情地奔跑吧!

“Run,Forest, Run!”

一线案例

中烟摩迪的5S

“5S”现场管理是持续改善的基础,持续改善是中烟摩迪企业文化的核心之一,中烟摩迪董事会高瞻远瞩地定位了持续改善的重要性、必要性和长期性。同时,公司管理层从管理战略高度将“5S”现场管理纳入公司的ISO9001质量管理体系中,使得“5S”现场管理不会随个人或个别组织的意志所转移或弱化。而管理层的全力支持更使得“5S”现场管理不断成熟并具有中烟摩迪特色。

从三个案例看精益生产成效

2009年6月16日,南通醋酸纤维有限公司携手上海卓制商务咨询有限公司,正式启动精益生产项目。如今一年时间过去了,精益生产是否取得了成效,生产、管理又发生了哪些变化呢?

制造智慧

戴尔的成本节省之道

得克萨斯奥斯丁戴尔旗舰工厂的日班经理Shayne Myhand要做许多的陪护工作。他一天要接待四五拨公司的高层或者中层巡视官员,这些官员来此的目的是为了保证这家装配工厂更有效率的运转。

卓制最新动态

2010年11月7日 卓制成功为某大连知名合金企业带来TWI-JR模块
2010年11月6日 “工厂实战训练营-从5S到持续改善”于京西重工(上海)完美落幕
2010年11月5日 卓制成功在沈阳举办从5S到TPM峰会
2010年11月1日 卓制成功为福州某知名机械设备公司引入TWI-JI内训
2010年10月25日 第三届丰田生产方式峰会精彩闭幕
2010年10月23日 卓制为湖北某知名汽车制造业导入TWI JI+JR模块的内训
2010年10月22日 卓制走进某全球知名口腔护理行业领导品牌为其带来TWI-JR模块