Click here for Manufacturing Excellence E-magzine   第十八期    2010年6月29日   往期期刊   进入chinamesc.com您将得到更多

 

《卓越制造》电子期刊 Manufacturing Excellence

 

主编寄语:全局观

也不知从何时开始时间的脚步变得仓促了,只限于方寸之间,便是两个不同的世界。一直都说,看待问题的角度不同便会得到不一样的结果,但总结到最后还在于你想不想看。所以时间流逝那一眨眼的功夫,想法自然而然地沉淀。看似今日的行云如流水,少不了平日里点滴的累计。或工作、或生活,无不渗透。

从六月进入世界杯开始,正如之前我们所预料到的,四年一度的盛会成了我们茶余饭后的焦点。驰骋在绿茵场上的球员成了场外观众的缩影。我们注入自己的期望、注入自己的感情、注入对结果美好的畅想。从旁观者的视觉角度,我们会为某一球员的这一球射向门柱扼腕叹息、会为错误的跑位痛心疾首……被显示屏挡在视线之外的我们用赋予的全局观‘操控’一切,却也深知球场上球员被局限时的痛苦与无助。尽管如此,却也从未影响我们试图从点到面、再从面辗转回点时两者兼顾的态度。

近半年,走访了几家工厂,也从管理者们的口中得知了他们眼中的精益。我相信实践出真知的道理,也相信纵观大局、步步为营。其实做精益同样是一个全局观的问题。正是因为预测到了未来,才能在眼下“把人人都会做的事情做到最好就可以”。每一件琐事与做人同样的道理。而非亦步亦趋。

特别策划

把人人都会做的事情做到最好就可以

04年从原上海德尔福于外高桥保税区建厂到正式投产起,现制造部经理姜永鑫便开始跟随当时的总经理一起参与到精益生产推进的项目中。时隔6年,精益对于他而言早已融入了企业文化的血脉,是根源也是基础——“并不要为了精益而精益,为了单件流而单件流。以最少的投入获得最大的收益,这才是精益的精髓。

制造智慧

精益西格玛的优势及战略图

尽管精益生产和六西格玛被许多制造行业人士所熟知,然而最近对很多企业来说,两者管理体系的利用整合使得利益最大化的好处却被专家们忽视了。

感受设备,倾注情感

“你怎样对待设备,设备也会怎样对待你”一线操作人员的一句普通的话,其实蕴含了很深的道理。以此为感触,简单谈谈设备关怀的五个层次。

工厂管理:浪费的五个根源

『浪费』就是发生的没用的动作、状态等附加价值。浪费在我们的工作中数不胜数的发生。如果不能发现浪费的话,就不能减少浪费。『浪费的五大根源』代表的五点浪费。

卓制最新动态

2010年6月29日 从5S到持续改善第三次于苏州威廉姆斯火热上演
2010年6月28日 卓制华北区第三期精益样板工厂参观活动圆满落幕
2010年6月24日 卓制公司成功中标为电信器材公司实施6天的精益项目
2010年6月22日 卓制再次与全球压烫行业领先公司合作导入TWI JR内训
2010年6月13日 2010年第四期“TPM工厂实战训练营”成功举办
2010年6月10日 恭祝卓制TWI培训网成功上线
2010年6月9日 2010卓越制造长城奖’正式启动并接受申请