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主编寄语:写在虎年前夕……

今年中国传统的农历新年正巧与西方的情人节“撞个正着”。当传统遭遇“外来”的文化,在年复一年的相互磨合中,我们早已学会坦然面对及用良好的心态去接受。时至今日,我们既很好地保留了“传统”,又适时地把新的文化融入了我们的生活,并丰富了我们的生活。因为世界充满了“新鲜”的元素,我们才能够活得精彩且同时伴随着挑战。面对丰田,我们同样如此。

2009年的危机,在全世界范围内掀起波澜的同时,丰田车面临全世界人的质疑。第四代丰田家族的继承人承受着巨大的压力及来自各界怀疑的声音。此时此刻,“丰田生产方式”似乎已经没有再得以“挺直腰板”的自信告诉世人曾经的辉煌。这一切的错误源于何?不知道、不清楚的比比皆是。一再地揣测与猜忌让国人偏离了看待事物的正确轨道。如果说18岁代表了“独立”的开始,那么学习精益的旅程我们还没走到“独立”的那個转折点。把好的体系与工具为“我们”所用,才是问题的关键。

在本期的《卓越制造》电子期刊中,我们还是带领您探索精益的出发点——从“整理”和“整顿”现场开始。与此同时,也与您分享来自制造业经理人的心声,期待能与您产生共鸣。

写在虎年前夕的话,除了“新年快乐”、“虎虎生威”、“虎年吉祥”……“恭喜发财”等等之外,在此,我谨代表卓制公司全体员工祝愿您在虎年中用新的思想注入足以驰骋2010的行动力。来年再见!

致:尊敬的卓制客户

 

制造精英

丰田章男:做离前线最近的总裁
作者:丰田章男 丰田汽车公司总裁 来源:中国企业家网站

我想要做一个“离工作前线最近的总裁”, 不是要问“我们将要卖出多少辆车?”或是“我们卖这些车要赚多少钱?”这类的问题,而是要问自己,“什么样的车人们喜欢?”

 

制造智慧

精益之路:一条“树人”之路
苏州威廉姆斯 总经理 华伟民/Brown Hua

三十多年的改革开放,中国已经成为世界的工厂,可谓举世瞩目。中国制造也在这一过程中不断提高和加强,我们从发达的国家和地区那里吸收和学习了许多先进的管理思想和工具。

泰勒制的意义
转载自《经理世界网》

一个伟大的理论只有通过简化才能够被大众所接受,但简化同样造成了大众对理论的误解。

我喜欢5S
南通醋酸 朱斌

始于日本的5S经由欧美深入研究和广泛运用而风靡全球,又因丰田公司的辉煌战绩而达到巅峰。然而,或许基于文化差异产生的理解分歧。

 

来自丰田

丰田模式的灵魂
作者:JEFFREY LIKER、MICHAEL HOSEUS 来源:《世界经理人》杂志

自从丰田公司开始运营以来,企业的领导者就坚信,对人员的投入才是成功的关键。丰田文化自企业创立之初就已经成形,并成为企业核心竞争力的来源。

 

体系与工具

创建学习型组织和有效实施5S
远景能源科技有限公司运营总监 朱文颖

通过建立学习型组织首先建立起公司统一的学习氛围,通过强化标准化的学习流程从而建立起运营公司统一的学习和汇报流程。

 

好书推荐

《赢在精益标准化》

《科学管理原理》

 

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