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《卓越制造》电子期刊

Manufacturing Excellence

第十一期 2009年10月12日

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主编的话

“生物进化史已经证明,每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃——不能进化的物种会灭绝,适应环境的物种将进入大规模繁衍的新时代。”经济发展也证明了同样的逻辑,在每一次经济环境的变化中,都会有一大批企业灭亡,而完成升级换代的企业将进入一个大规模扩张的新时代。而经济低迷的时期恰恰是企业“进化”的最佳时机。

时隔一年,一些企业已经超越了只是被动应付危机的阶段,进入了重新开始主动地规划企业的长期战略。很多来自制造业高管的声音,他们认为,制造业预期复苏的速度将会比其它行业的更缓慢些。但目前的当务之急就是采取短期与长期相结合的综合措施——削减成本、开发新产品,以及努力确保企业组织具有足以应对不断变化的经济环境的灵活性。

日前,某杂志就此问题对丰田的新掌门人丰田章男进行了采访。采访中他表示尤其希望重新重视丰田生产体系,“我喜欢走出办公室,深入装配车间与工厂工人一起工作,与前线工人一起落实持续改善的创意。”短短的一句话已经把要点带出。用丰田生产方式进行持续改善,在此基础上寻求企业各自的特色才是度过危机的根本之道。

与此同时,在本期杂志中,我们也同样为您引入了来自丰田的声音!让我们共同站在当下现时的基础上看待问题并一起解决问题!

经济全面的复苏指日可待!

 

特别策划

服务理念的“再打造”——卓制高级咨询师丘丽萍专访
撰文&采访 陈瑜

作为上海卓制商务有限公司的高级咨询师,丘丽萍老师拥有25年的工业管理经验,10年以上的培训及咨询经验,能为企业提供“量身订制”的解决方案,指导企业实施并取得良好的效益。

来自丰田

对话大师——河田信:制造企业过冬秘诀

华尔街金融危机让本已恶化的企业运营环境雪上加霜,全球经济很可能面临长时间的低迷。处在这种环境下,不同国家的企业展现出的抗风险能力差异迥然。过去一年多里,中国已有大批制造企业倒闭或破产,幸免于难的也面临着融资难等一大堆问题。

好书推荐

《丰田生产方式》《大野耐一的现场管理》

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