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《卓越制造》电子期刊

Manufacturing Excellence

第十期 2009年7月8日

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主编的话

随着秦川机械并购美国UAI,腾中收购悍马等等消息的传出,大家都感受了一股前所未有的并购热潮。业界呼吁,国内企业应该趁经济低迷时期,大肆收购以加快全球化步伐。风险投资界有人叹息,如果这场风暴晚十年出现,中国企业能够表现地更好,准备更充分。不禁要反问,眼下的中国制造企业有实力进行全球扩张么?有多少继续着传统生产模式的工厂在做着全球扩张的美梦?

美国马里兰商学院教授ANIL K GUPTA曾经指出,中国企业目前为止成功的全球化只有两种:出口产品和进口原材料。管理水平和市场营销是中国企业的短板。眼下,便宜的价格并不能成为我们收购的理由,收购能够让我们获得更先进的生产管理理念么?收购能让我们获得更充足的管理人才,获得更好的持续发展能力么?这才是需要询问的深层次问题。

中国制造业需要什么样的管理模式?如何将传统的生产方式转化为精益生产模式?如何将精益生产从一线工厂移植到创新部门?谁担负着精益体系中最为关键的角色?

本期杂志集纳了来自学术界与企业界,从中国到日本不同领域的专家观点。毋庸置疑,精益体系移植到中国本土企业已迫在眉睫,势在必行。

 

特别策划

TPS峰会集锦(下)
本刊编辑 卓灵

本期刊登了TPS峰会中,中欧商学院的藕继红教授与丹纳赫公司的高金华先生的精彩演讲内容。小组讨论中,来自一线经理的提问也获得嘉宾的详尽回答。

一线案例

最大限度地提高创新效率
作者:张冬 (英格索兰精益六西格玛经理)

如何能够用精益六西格玛来最大限度地提升创新效率?英格索兰不仅将大幅提高了创新的成功率,还整理出体系流程,以确保创新环节的持续改善。

来自丰田

TWI对丰田生产体系(TPS)和改善(Kaizen)的影响——加藤勳先生的采访
采访者 Art Smalley

“如果您要在长期获得成功,您不可能把人才发展和生产体系分开”。作为“标准化作业课程和改善课程之父”,丰田汽车集团的加藤先生阐述了TWI培训思想的发展演变,并指出主管技能的培养是丰田生产体系成功的关键。

TWI Influence on TPS and Kaizen——An Interview with Mr. Isao Kato
by Art Smalley

"You can not separate people development from production system development if you want to succeed in the long run" comments Mr. Kato. As the "father of standardized work and kaizen courses",he insist that If people want to succeed with lean or TPS,they have to emphasize people development and making leaders capable of delivering improvements.

卓制最新动态

2009年7月2日 汽车制造业巨头重拳出击,导入TWI内训模块
2009年6月29日 高级维护管理研讨会成功在北京举办
2009年6月25日 6月卓制精益茶话会圆满结束
2009年6月24日 精益六西格玛案例分享成功在广州举办
2009年6月23日 残障儿童关爱活动,卓制在行动