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祝贺某石油设备制造公司示范区3S审计圆满收官

2014年11月26日,卓制咨询为某石油设备制造公司展开的精益辅导项目3S阶段进入终审状态,并于11月28日完成阶段收尾工作。卓制咨询总监徐毅老师对该企业4个示范区,展开了为期2.5天的示范区3S终审计。

徐毅老师正在进行现场审计

从阶段性项目启动至今近一年半的时间里,该企业四个区域的团队付出了艰辛的努力,在此次审计中以优秀的成绩通过审计。

成果展示:

  • 示范区5S推进员和组长自信地陈述3S实施全过程和成果,彰显领头羊的作用与对3S的理解和参与。
  • 标杆区域现场管理水平得到很大程度的提高,并成功地带动其他区域。
  • 员工的3S知识水平和实施热情持续提升。
  • 系统化的实施,为精益的持续推行奠定人和现场的基础。
  • 3S实施与PDCA更好地接轨,没有把3S当作仅仅卫生大扫除。
  • 运用问题发现清单实现“变清扫为检查”。
  • 运用WHY-WHY和改善减少污染源和困难部位,以降低清扫负荷。
  • 建立清扫基准书,并日常执行。
  • 在不断变化中1S 2S得到巩固,并持续改善。
  • 谈及开展5S活动的感受,标杆区部门经理们纷纷表示最大的收获是育人,不仅仅是成功实施3S,更是收获了卓越的团队。
  • 公司高层领导用“震撼”两字来形容四个区域的团队做出的骄傲成绩,同时也勉励大家:路途遥远,唯有坚持!

审计总结

总结认可

在为中国从“制造大国”成为“制造强国”的道路上,卓制咨询又迈进了一步。

来源:卓制

 

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