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持续实践精益管理 提升卓越管理水平

——《江苏质量》创刊号专版介绍南纤的精益生产

南通醋酸纤维有限公司(下面简称南纤公司)自2004年获得江苏省首家“全国质量奖”以来,持续推进卓越绩效模式,整合创新运用先进管理方法,尤其是导入并持续推进精益生产工作,逐步形成流程性制造企业的精益管理模式,公司管理的成熟度和核心竞争能力得到进一步提升,实现公司的可持续卓越发展。

2009年南通醋酸和上海卓制合作正式导入精益管理项目,在此期间南通醋纤结合公司企业文化建设,循序渐进导入精益理念,持续实施精益改善项目,整合企业内外部各种资源,创新运用各种管理模式,构建了南纤特色的精益管理模式。

上海卓制服务的南纤精益项目大事记:

2009年6月16日 南纤导入精益项目;
2010年6月 南纤一期精益项目完成;
2010年10月10日 南纤精益项目启动;

通过对精益生产的内涵、实施工具及方法的深刻理解和分析,基于南纤公司良好的经营管理基础,不断推广精益思想,整合创新运用各种管理模式,形成南纤特色的精益管理模式(NPS),为提升核心竞争力,追求卓越绩效打下坚实的基础。南纤公司的精益管理模式,以及再推向精益生产过程中的讲演和成果主要体现在如下方面:

一、整合资源、创新运用各种管理模式,构建南纤特色的精益管理模式(NPS

南纤导入和持续推行5S、TPM、TQM、TWI、TPI卓越绩效模式、精细化管理,开展群众性合理化建议和QC小组活动的基础上,实施标准化战略,开展提升产品质量、服务质量、工作质量和管理质量改进活动。

二、全面、全员、全过程持续推进精益管理的实践做法

1.实施精益目标管理体系,实现公司战略目标的有效落地;
2.实施一体化标准管理体系,实现生产经营管理的高效运行;
3.全面推进基于5S和TPM的现场管理,夯实精益管理基础;
4全面推进基于全员参与的精益改进,培养全员精益改善文化
5.全面推进基于浪费诊断的精益改善项目,追求良好的精益绩效

三、持续实践南纤特色的精益管理模式,追求卓越经营绩效。

南通醋纤通过实施标准化,开展全员精品质量改进活动,实施南纤特色的精益管理模式,在生产经营管理活动中全面贯彻精益思想,有力推进了企业的科学持续卓越管理,公司核心的市场、技术管理和竞争力的到进一步的提升和增强。

精益生产是一条持续改善、不断提升卓越发展的道路。上海卓制将与南通醋纤的企业员工一起,凝聚智慧,持续不断地追求尽善尽美和精益求精,最大限度的减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标,追求持续改进的企业文化。

来源:卓制

 

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