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热烈恭贺南纤公司二期项目成功跨越第一个里程碑

2011年1月18日,南纤公司全工厂顺利通过了TPM自主维护第一阶段的审计,至此,二期项目圆满地跨越了第一个里程碑。

基于首期的愉快合作,2010年10月中旬,南纤公司与卓制公司牵手二期项目的合作。又经过三个月的努力,2011年1月17-18日,南纤公司高管和卓制咨询总监徐毅老师共同对工厂六个部门进行了TPM-AM1的审计工作并一次通过验收。此次的审计工作是在徐老师及工厂管理者的全力配合下顺利完成,同样也离不开大家的共同努力和辛勤付出,南纤公司的醋片区、制备回收区、热电区、动力区、纺丝区和制浆丙酮区共六个部门才能一一通过验收,取得这样不错的成果。值此,也很大程度上鼓舞了员工的士气。

对于此次审计工作徐老师做出的总体评价为:

  • 1S/2S/3S得到进一步的巩固,员工的问题发现和改善意识很大程度地提升
  • 按照AM1实施计划分为重点区域和非重点区域推行和组织定期的初期清扫活动
  • 通过值班长带领操作人员和维修人员共同参与的小组活动,设备的清扫状态大为改观,奠定了设备清洁的基本运行条件
  • 不良点标签的运用,变清扫为检查,与CLIT紧密联系在一起,发现并解决了冰山一角下的设备缺陷
  • 培养员工对设备的进一步熟悉和感情,通过员工的双手去改变设备,向人与设备相互关心和融合的方向迈进
  • 月度KPI数据汇报系统的运用,实现在工厂推广应用阶段小组活动的有效管理
  • 从不良点标签中剥离出来的污染源和困难部位清单的梳理,初步明确AM2的改善方向
  • OPL,改善记录等工具的运用为员工进一步熟悉,一些小经验/操作心得的分享越来越多见;也看到一些区域已经能把OPL融入到SOP的修订中
  • 清扫的彻底性需要进一步提升,集中清扫需要把平常忽略的,难以清扫的,常年累计的问题进行集中的发现和处理
  • 不良点标签的数量和质量在各部门,即使在同一部门的不同小组不均衡发展,同时对未解决的不良点缺少跟踪和行动计划
  • 工具的运用需要更好地与日常生产相融合,而不仅仅用于每次的清扫活动,从而支持生产中问题的分析和改善,员工技能的提升

再次祝贺南纤公司在此阶段取得的成就。按照计划,将于春节前启动自主维护第二阶段的培训和活动。我们不求快速,只希望一点一滴的改变在长期的推进中产生质的飞跃。卓制公司将和南纤公司一起继续加油!

来源:卓制

 

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