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卓制第八次携手某包装公司导入TWI内训

2009年10月17-18日,利用两天的双休日,卓制为某包装公司进行了TWI JI模块的内部

该包装公司是一家瑞典的经营森林、造纸、海运、卫生用品和包装产品的跨国公司。此次参与的领导与员工均来自上海、南京和苏州三个工厂。他们知道如何在实践中去做,但却也从未接受过类似系统的培训。因此,两天的培训在紧张的气氛中开始。

随着咨询师的讲解及学员本人的参与,紧张的气氛不见了,取而代之的是学员认真且投入的状态。该公司的领导在全程参与的同时,也说道:“TWI是一个工具,学了就要去用,不用就会生锈!我们一定会花时间好好地去做!”领导的重视也为学员打足了气。休息间隙,问到为什么会选择进行此培训时,给到的回答是,因为该公司北方的工厂由于接受了TWI的培训后都取得了不错的效果,所以推荐的。TWI的实用性及易推广性显而易见!

两天的培训在愉悦的气氛中步入了尾声。卓制的总经理也在最后强调,“我们可以帮助一个公司去理顺‘做’的思路,但只有自己的员工最了解自己的工厂,知道怎样的方法才是最适合自己的工厂!”

学员评价:

  • 需大范围推广让更多的一线管理者学习掌握运用。
  • 提高了在实际工作中管理者的指导能力及学习者对技能掌握的能力,从而最大限度的发挥了资源的效率。
  • 此次TWI培训的JI模块解答了我一些困惑,使我开阔了思路,实际动手演练很有效,受益匪浅。
  • 有收获,在以后工作中可以实际运用,方法很容易传授,且无需花费太多就可以改变现场,降低成本提高效率。
  • “四阶段法”确实不错,本次培训受益匪浅,在以后的工作中可以逐渐运用到。相信有事半功倍的效果。

来源:卓制

 

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