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《丰田员工力》

文章类别:好书推荐 | 电子期刊号:2017年第2期总第63期

作者:若松义人、近藤哲夫 著,李晨 译
出版社:东方出版社
出版时间:2011年1月1日
页数:153
国际标准书号ISBN:9787506040822

内容简介:
由若松义人、近藤哲夫合著的《丰田员工力》深入浅出的讲述了赋予人力的丰田独特生产方式。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上,为了实现更新更大的目标,不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面,对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效发挥人的主观能动性,把人的聪明智慧赋予机器,从去做工作到运用聪明智慧去工作,让没有生命的机器大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸而是天天在改善、天天在实践,不断地提高设备的性能。也只有坚持不懈、持之以恒的实践丰田的生产方式,才会使一个个企业成为经营上的常胜将军,那么企业的明天也会更加美好。
丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上,为了实现更新更大的目标,不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面,对精益生产做的立体而全面的解释。
《丰田员工力》以实践丰田生产方式为目的,聚焦于最重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产?如何才能发挥出“人的力量=人力”?本书将围绕这个主题进行阐述。

部分章节试读:
第三章 能实践丰田生产方式的人和不能实践丰田生产方式的人
领导亲为,还是授权
稍候“委托给部下”,被托付了的部下难以承受。
实践丰田生产方式的困难
自从离开了丰田,20年来我一直致力于将丰田的生产方式引入其他行业,并予以开展。有的公司完全将丰田生产方式升华为带有自己公司特点的生产方式;有的公司稍有成绩,就放缓了改革的步伐回到了过去;还有的公司对于引进新的生产方式强烈抵制,根本不打算实践。
有的公司把丰田生产方式当成自己的东西,现在已经成为了响当当的制造企业。与此相对,没有达到预期效果的企业至今仍在寻求变革。怎么会产生这样的变化呢?这与企业规模、所处的行业和地域性都没有任何关系。
最大的原因,就像前面再三强调的那样:丰田生产方式,不是单一的方式、方法,而是经营系统。如果不从根本上改变看待问题、思考问题的方法,就无法使它实践并扎根下来。企业要摒弃过去卖方市场的逻辑,灵活地应对变化的市场和个性丰富的消费者需求,以买方市场的思想来贯穿始终。仅此一点,对于习惯了一般生产方式的人来说,就需要思想来个180度的大转弯的。
引进丰田生产方式并使其扎根下来,意识改变不可缺少
丰田生产方式的最大特征表现在:包括在现场工作的所有员工都要为“如何在维持高质量的同时降低成本”上献计献策。在此基础上,坚持“每天改善,每天实践”。只有意识改变了,制造才能有大的改变,发展才有可能继续下去。这也是引入丰田生产方式会有困难的地方。但反过来说,如果意识改变真能成功的话,就会成为实力强大的制造商了。

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