特别策划

一线案例

制造智慧

制造精英

来自丰田

好书推荐
体系与工具
电子期刊索引

《精益制造011:TPM推进法》

文章类别:好书推荐 | 电子期刊号: 2016年第2期总第56期

书名: 《精益制造011:TPM推进法》
作者:〔日〕JIPM-S 编
出版者:东方出版社
出版时间:2013年1月
作者介绍:
JIPM-S:成立于2005年,是日本能率协会的法人之一。以制造业为对象,对工厂的设备改善、作业改善进行支援的咨询组织,向工厂派遣TPM等手法的指导人员。在相关培训和出版业务上也有涉足。
本书由上海卓制咨询总监师徐毅老师强烈推荐

徐毅老师
卓制咨询总监
JIPM认证TPM顾问
日本产业训练协会认证TWI高级讲师
日本产业训练协会认证MTP 讲师

徐老师于2005年加入卓制公司。作为全职全员生产力维护(TPM)/精益生产资深咨询师,他成功地为数百家客户讲授并实施了TPM及精益生产项目,得到了客户极高的评价。徐老师亦作为主讲举办过多场公开课程,主题包括TPM的理念和工具,现代维护管理,流程型行业的精益生产,TPM推动者实战训练营,从5S到持续改善等等。其中一场吸引了近200名跨国公司的专业人士参加。徐毅老师也被中国最具影响力的工厂维护峰会——“流程型企业可靠性及维护会议”邀请为嘉宾在会议上发表演讲。

推荐理由:
《精益制造011:TPM推进法》中TPM是一种在消除了3K(脏乱、疲劳、危险)和超负荷、浪费、不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动,其重点是开展TPM"以现场为本"的活动。《精益制造011:TPM推进法》图解生产实务通过全员参与型自主维护,实现生产现场"零灾害·零缺陷·零故障"。
内容简介:

TPM的概念自1971年提出以来,不限国家,不拘行业,已在3000多家工厂引进并应用,在各企业中均取得骄人成果。TPM的出发点是“改善人员素质和设备体制”,是一种重视生产现场的思考方式。在生产一线工作的全体从业人员不单只是日复一日地完成由他人交付的简单操作,而且从“自主维护”的基本构想出发,能够成长为主动投入工作的自律型劳动者。

《精益制造011:TPM推进法》正是从纠正这些偏见的角度出发编撰而成。TPM是一种在消除了3K(脏乱、疲劳、危险)和超负荷、浪费、不均衡等因素的基础上构建一个安全舒适的工作环境的活动。其重点是开展TPM“以现场为本”的活动。本书以活跃在生产一线的从业人员为对象,在讲述理论知识的同时配备大量插图和漫画,针对自主维护、个别改善等TPM活动的基础环节,在帮助读者更深层次地理解TPM概念的基础上完成编著。此外,《精益制造011:TPM推进法》第一部分的漫画篇是以凸显本书之主旨——“TPM主角在一线”——特别设置的。

Back to top

 

联系我们 新闻中心 人才招聘 法律声明 站点地图