特别策划

一线案例

制造智慧

制造精英

来自丰田

好书推荐
体系与工具
电子期刊索引

《六顶思考帽》

文章类别:好书推荐 |电子期刊号:2014年第4期总第46期

编辑推荐:
六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

来源
作为六顶思考帽思维模式和水平思考法的发明人,Edward de Bono博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,现任剑桥大学思维基金会主席,在世界企业界拥有举足轻重的影响。Edward de Bono这个名字已经成为创造力和新思维的象征。

演变
自1985年以来,《六顶思考帽》已在全球销售3000万册,并与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍,被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的最佳工具。

应用
在多数团队中,团队成员被迫接受团队既定的思维模式,限制了个人和团队的配合度,不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型,团队成员不再局限于某一单一思维模式,而且思考帽代表的是角色分类,是一种思考要求,而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色,几乎涵盖了思维的整个过程,既可以有效地支持个人的行为,也可以支持团体讨论中的互相激发。
白色思考帽:白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。
红色思考帽:红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。
绿色思考帽:绿色是春天的色彩。是创意的颜色。
蓝色思考帽:蓝色是天空的颜色,笼罩四野。控制着事物的整个过程。
黄色思考帽:黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。
黑色思考帽:黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤:
1、陈述问题事实(白帽)
2、提出如何解决问题的建议(绿帽)
3、评估建议的优缺点:列举优点(黄帽);列举缺点(黑帽)
4、对各项选择方案进行直觉判断(红帽)
5、总结陈述,得出方案(蓝帽)

案例
使用六顶思考帽创新思维模式而成功的例子不胜枚举。
德国西门子公司有37万人学习波诺的思维课程,随之产品开发时间减少了30%。
麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练,取得了显著成效——员工更有激情,坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。
J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间。

Back to top

 

联系我们 新闻中心 人才招聘 法律声明 站点地图