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精益财务官

文章类别:好书推荐 |电子期刊号:2013年第4期 总第37期

作者: 杰罗尔德·所罗门 
译者: 林海 
出版年: 2012-4
页数: 281

导读
本书由卓制公司总经理、高级咨询师丘丽萍老师倾情推荐。
《精益财务官》2005年曾荣获“新乡奖”(The Shingo Prize),该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”,是世界精益管理领域的最高荣誉;《精益财务官》常列于各类推荐书单之上,是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一;《精益财务官》是全球有关财务管理精益化的首部著作,没有枯燥的数字,是一切财务人士、管理者的必读图书。

内容简介
《精益财务官》是“精益管理小说”系列之一,讲述了一家企业怎样以财务管理为导向,最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里,读者可以学习到:

  • “节约”和“高效”是精益(LEAN)的核心思想;
  • “科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义;
  • 精益生产离不开精益财务,两者的管理不可分割;
  • 精益型财务增加节约,传统型财务增加浪费;
  • 提高周转率以减少库存,缩短交货期以增加回款;
  • 制定科学的付款期,以获得供应商的优惠价格;
  • 看板系统可简化采购流程,减少零部件的短缺;
  • 让供应商递送发票会增加成本,却未增加价值;
  • 精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应;
  • 精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作;
  • 精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革;
  • 精益提高生产率而施行岗位转移,而并非一定要裁员;
  • 精益闲置出产能,增加了现金流,需要企业开拓更多业务;

……

此外,成本高昂,客服糟糕,库存膨胀,沟通不畅,人浮于事,培训效果不彰,决策数据不全,资金管理水平低下,销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战,《精益财务官》都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现,读来真实有趣、浅显易懂。

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