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人物专访

一个执着的发明王 ――记丰田佐吉
电子期刊号:2016年第4期总第58期

玛氏的五大原则及人本思想构筑玛氏精益生产体系
电子期刊号:2015年第3期总第53期

船企中远川崎:精益管理的翘楚
电子期刊号:2014年第8期总第50期

一汽的精益生产与准时生产
电子期刊号:2014年第7期总第49期

蔡司光学:绩效管理精益化
电子期刊号:2014年第5期总第47期

天正:精益生产把钱花在刀刃上
电子期刊号:2014年第4期总第46期

影子武士:看不见的日本制造
电子期刊号:2014年第1期总第43期

丰田生产方式的守破离 ——SMC的精益实践
电子期刊号:2011年第5期 总第24期

精益的蛋糕属于全体员工
电子期刊号: 2011年第4期 总第23期

质量管理知易行难——朱兰访谈

文章类别:制造精英 |电子期刊号: 2010年第3期 总第15期

被公认为是上个世纪最伟大的质量管理思想家Joseph M. Juran(朱兰)出身贫穷,但他的勤奋工作为他赢得了无数掌声和荣誉。作为管理咨询师,他的大部分时间用于演讲、研究、写作和质量管理咨询。

丰田章男:做离前线最近的总裁

作者:丰田章男 丰田汽车公司总裁 来源:中国企业家网站
文章类别:制造精英 |电子期刊号: 2010年第2期 总第14期

我想要做一个“离工作前线最近的总裁”, 不是要问“我们将要卖出多少辆车?”或是“我们卖这些车要赚多少钱?”这类的问题,而是要问自己,“什么样的车人们喜欢?”

玛氏的五大原则及人本思想构筑玛氏精益生产体系
——访玛氏食品嘉兴工厂厂长戴永春
文章类别:制造精英 |电子期刊号: 2009年第1期

如果你是一个六西格玛的忠实信徒,一定不会怀疑六西格玛经典的DMAIC过程。但六西格玛学员在运用六西格玛思维革新企业流程时,如果不充实相当的精益知识,其针对某一问题使用的六西格玛解决方法往往容易忽视相关细节,表现为问题的根本原因被发现,但采取的措施不经济。所以,只有将精益与六西格玛结合起来,运用到企业的革新流程当中,才能使产出最大化。

如何在一线工厂有效推行WCM (World Class Manufacture)
——专访圣戈班中国区总经理尹忠义
本刊记者 周越
文章类别:制造精英 |电子期刊号: 2009年第6期

精益生产的关键——消除浪费,实际上是一种变相的裁员。在本期专访 尹忠义Tony Yin (圣戈班中国公司总经理)的过程中,Tony用圣戈班实际的实践经验证明了精益生产思想实际上是一种生产力的扩大和释放。

访詹姆斯 沃麦克:企业“精益”管理是不断改善的长征
◎ 摘自《北大商业评论》
文章类别:制造精英 |电子期刊号: 2009年第12期

詹姆斯 P.沃麦克——前MIT资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。

 

 

 

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