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一线案例

某知名汽车企业携手卓制顺利通过TPM-AM3阶段审计
电子期刊号::2016年第5期总第59期

卓制公司助力某知名食品企业管理提升
电子期刊号:2016年第4期总第58期

以精益思想构建制造管理标准
电子期刊号::2016年第2期总第56期

5S实施的九个步骤
电子期刊号:2015年第1期总第51期

“5S管理”在小型制造企业中的运用
电子期刊号:2013年第7期总第41期

创新性培训——TWI JI工作指导在威廉姆斯公司的运用
电子期刊号:2013年第6期总第40期

克服JIT供货系统瓶颈
电子期刊号:2013年第5期总第39期

精益生产,创造领先
电子期刊号:2013年第4期 总第38期

上海通用汽车公司精益生产实施案例
电子期刊号:2013年第3期 总第37期

精益生产+协同制造——汽车零配件行业的精益之道
电子期刊号:2013年第3期 总第36期

四机赛瓦:在经济寒冬中高歌
电子期刊号:2013年第2期 总第35期

品质改善:日本迅速崛起之所在
电子期刊号:2012年第6期 总第32期

减压阀系列产品组装改善实例
电子期刊号:2012年第1期 总第27期

精益的蛋糕属于全体员工——威廉姆斯的精益实践及DRIVE系统分享
电子期刊号:2012年第1期 总第27期

稻盛和夫解 惑:让所有人认可的考核
电子期刊号:2011年第7期 总第26期

比亚迪:成本杀手的涅磐
电子期刊号:2011年第6期 总第25期

减压阀系列产品组装改善实例
电子期刊号:2011年第5期 总第24期

运用“业内培训-工作指导” 改善一线管理者的员工培训工作
电子期刊号: 2011年第4期 总第23期

TPM–让设备更强壮,让员工更强壮
电子期刊号: 2011年第3期 总第22期

精益与“我”携手成长
电子期刊号: 2011年第2期 总第21期

精益的理念是相通的,精益在各个企业的执行却又是有区别的。我们乐于见到企业开始把精益作为成长的基石,我们更愿意看到精益给企业带来切切实实的改善效益。

本期一线案例,我们非常荣幸得到了中烟摩迪江门纸业有限公司总经理姜子学先生的分享,看看他的公司是如何把精益做成一种精神,融汇与心,改善于形。

希望能够给各位制造业精英带来一些感悟,一点收获。

爱普科斯TWI反馈
电子期刊号: 2011年第1期 总第20期

自2010年2月,卓制公司已经和爱普科斯无锡公司合作过TWI两个模块的内训,他们感悟如何,让我们一起看看培训后的学员们是如何评价的。

中烟摩迪的5S
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2010年第7期 总第19期

“5S”现场管理是持续改善的基础,持续改善是中烟摩迪企业文化的核心之一,中烟摩迪董事会高瞻远瞩地定位了持续改善的重要性、必要性和长期性。同时,公司管理层从管理战略高度将“5S”现场管理纳入公司的ISO9001质量管理体系中,使得“5S”现场管理不会随个人或个别组织的意志所转移或弱化。而管理层的全力支持更使得“5S”现场管理不断成熟并具有中烟摩迪特色。

从三个案例看精益生产成效
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2010年第7期 总第19期

2009年6月16日,南通醋酸纤维有限公司携手上海卓制商务咨询有限公司,正式启动精益生产项目。如今一年时间过去了,精益生产是否取得了成效,生产、管理又发生了哪些变化呢?

工作指导在亚 洲木业的推广及应用实例
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2010年第5期 总第17期

亚洲木业旗下拥有“国际吉象人造林制品集团”(吉象木业)、“亚 洲创建集团” (亚创集团),是亚洲最大的强化木地板、中纤板、刨花板制造商和销售商之一。

获奖案 例:TWI在中烟摩迪的实践
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2010年第5期 总第17期

中烟摩迪(江门)纸业有限公司(简称:中烟摩迪)是由中国烟草总公司与施伟策-摩迪国际(中 国)有限公司,以各占50%的股份比例兴办的合资企业。中国烟草总公司是国家烟草专卖局属下的主要经营企业,负责领导和管理全国烟草行业,每年的卷烟产量 约占世界总产量的三分之一。

活塞循环时间短缩-IE手法改善
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2010年第3期 总第15期

运用工业工程IE的方法为著名的铝合金建材工厂完成品科组立的一个新的生产线进行改善。由于生产线组建不久,而且车间的作业是全工厂最复杂、最烦琐的;与此同时,工程较多、各工程配合不好,导致搬运作业太多、距离太远、生产效率降低,都是导致生产线需要改善的缘由。

现场布局改善——搬运的改善
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2010年第1期 总第13期

运用工业工程IE的方法为著名的铝合金建材工厂完成品科组立的一个新的生产线进行改善。由于生产线组建不久,而且车间的作业是全工厂最复杂、最烦琐的;与此同时,工程较多、各工程配合不好,导致搬运作业太多、距离太远、生产效率降低,都是导致生产线需要改善的缘由。

卓轮(一)——1S的实施及攻固阶段
作者:Jim Huntzinger, Patrick Graupp and Bob Wrona
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第12期

如何能够用精益六西格玛来最大限度地提升创新效率?英格索兰不仅将大幅提高了创新的成功率,还整理出体系流程,以确保创新环节的持续改善。

最大限度地提高创新效率
作者:张冬 (英格索兰精益六西格玛经理)
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第10期

如何能够用精益六西格玛来最大限度地提升创新效率?英格索兰不仅将大幅提高了创新的成功率,还整理出体系流程,以确保创新环节的持续改善。

管理实践:如何在6000平米厂房推出20亿的年销售量?——德尔福集团华京厂的精益生产体系执行
作者:潘明华 德尔福上海动力推进系统有限公司 精益经理
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第8期

如何让一家满负荷的工厂再度提升30%的生产能力?德尔福公司将布局、物料移动和标准化作业这三个方面作为精益生产的切入点,最终达成了目标。

如何将TWI推广到供应链上下游
本刊记者 周越
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第7期

在卓制TWI2009年度大奖峰会中,这个案例获得了TWI最佳推进奖。评委点评:在很短时间内获得明显的改善,并且创新的不仅仅在公司内部推行,而且将TWI推行到供应链上下游,做到了SCM的推广,在不同的工厂都实现了TWI理念的融合和传达。

广东北电通讯设备有限公司精益生产经理苏永发为我们总结了他的实践经验。

去世界一流的工厂学习!——精益样板工厂实战训练营第一期顺利结束
本刊记者 周越
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第6期

在一家年利润率3.8亿,持续精益生产改造10年,获得全国精益大奖的工厂车间里参观学习,应该是精益生产理念的最佳学习方式。这次,我们将德尔福上海动力推进系统公司作为实战营的训练地。

提高60%生产力的秘密——上海阿尔卡特贝尔的精益6西格玛推进案例
转载自《环球商业评论》 2006年6月
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第5期

刚出道的阿隆索为什么战胜舒马赫?“窍门就在于进站”。上海贝尔阿尔卡特公司的精益6西格玛小组,将生产线的换型时间从平均118分钟减少为49分钟,仅这个项目,公司就每年产生306万元效益。他们是如何做到的?

CI的“初步进阶”——一位CI项目主管的心得
先正达(苏州)作物保护有限公司 杨少宇
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第4期

如何将CI变成一种推动组织前进的力量,而不是负担?作为一名CI项目的主管,作者提出了以点带面,逐步推行,有效奖励的针对措施。

奥铃工厂噪音改善项目--降低边后板工位打磨噪音
王树功
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第3期

降噪实验获得了成功后,人们惊喜地发现:在降低了噪音、改善了工作环境的同时,加工成本将会从根本上降低,产品的质量和工作效率也必将得到提升。案例中详细列出了工厂降噪实施步骤和参考指标。

迈出精益生产的第一步
珠海飞利浦电子有限公司 生产主管 陈庭云
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第2期

为满足顾客不稳定的需求,珠海PHILIPS电子被迫需要准备一定的库存量,由此带来的库存空间及产品换代报废等问题也日趋严重。在此情形下,公司认为走精益之路是彻底解决问题的最佳路径。但精益之路不是一帆风顺的,本文向你讲述了他们在实施精益改善过程中的心得体会。

UFO的力量
玛氏食品(嘉兴)有限公司 维修经理 王雪江
文章类别:一线案例 |电子期刊号: 2009年第1期

玛氏嘉兴工厂是玛氏中国最年轻的工厂,自2006年建成之初,便注入精益生产的理念。2008年4月,嘉兴工厂逐步建立了UFO体系, 并把TPM中的AM融入到UFO中。该理念强调同事既是设备的使用者,同时也是设备的维护者,而且应该作为设备的主人,表现出主人的责任感,这一点与TPM强调的全员参与有异曲同工之妙。

 

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