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《丰田员工力》
电子期刊号:2017年第2期总第63期

《工匠精神》
电子期刊号:2017年第1期总第62期

《TPM推进法》
电子期刊号:2016年第7期总第61期

《零浪费丰田生产方式》
电子期刊号:2016年第6期总第60期

《金矿》
电子期刊号:2016年第5期总第59期

《现场改善》
电子期刊号:2016年第4期总第58期

《精益制造011:TPM推进法》
电子期刊号:2016年第2期总第56期

《学习观察》
电子期刊号:2016年第1期总第55期

《智慧的维度:工业4.0时代的智慧制造》
电子期刊号:2015年第4期总第54期

《图解生产管理:5S推荐法》
电子期刊号:2015年第3期总第53期

《微影响》
电子期刊号:2015年第1期总第51期

《思考,快与慢》
电子期刊号:2014年第8期总第50期

《精益制造013:成本管理》
电子期刊号:2014年第6期总第48期

《创新的天梯》
电子期刊号:2014年第5期总第47期

《六顶思考帽》
电子期刊号:2014年第4期总第46期

《40次机遇》
电子期刊号:2014年第3期总第45期

垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学
电子期刊号:2014年第2期总第44期

《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学
电子期刊号:2014年第1期总第43期

《精益制造012:BOM物料管理》
电子期刊号:2013年第8期总第42期

《现场观察》
电子期刊号:2013年第7期总第41期

《为什么是丰田——成为第一的方法和7个习惯》
电子期刊号:2013年第6期总第40期

《目标》
电子期刊号:2013年第5期总第39期

《精益执行官》
电子期刊号:2013年第4期 总第38期

《精益财务官》
电子期刊号:2013年第3期 总第37期

《精益创业》——新创企业的成长思维
电子期刊号:2013年第2期 总第35期

《金矿Ⅱ》——精益管理者的成长
电子期刊号:2013年第1期 总第34期

《精益之道》
电子期刊号:2012年第5期 总第31期

《丰田员工力》
电子期刊号:2012年第4期 总第30期

《丰田人才之道》
电子期刊号:2011年第3期 总第29期

《丰田套路》
电子期刊号:2012年第2期 总第28期

《重来》(更为简单有效的商业思维)
电子期刊号:2012年第1期 总第27期

《海底捞你 学不会》
电子期刊号:2011年第7期 总第26期

《无国界的世界》
电子期刊号:2011年第6期 总第25期

《中国未来经济领域的断层线》《断层线》(Fault lines)
电子期刊号:2011年第5期 总第24期

《精益造船模式研究》
电子期刊号: 2011年第4期 总第23期

《改善》
电子期刊号: 2011年第3期 总第22期

《专业主义》、《OFF学》、《思考的技术》
电子期刊号: 2011年第2期 总第21期

《丰田人才精 益模式》《六西格玛之路》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2010年第5期 总第17期

《学习观察》《应变:变革困难之时的变通之道》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2010年第4期 总第16期

《丰田DNA》《朱兰质量手册》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2010年第3期 总第15期

《赢在精益标准化》《科学管理原理》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2010年第2期 总第14期

《精益生产:现代IE》、《从战略到执行:精益六西格玛管理实践》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2010年第1期 总第13期

《丰田精益生产方式》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第12期

本书首次出版之时,丰田汽车的规模仅有通用汽车的一半,福特公司的三分之二。20年后的今天,丰田汽车已经远远超过福特,正迅速超越通用成为全球销量最多、规模最大、经营最成功的汽车厂商。这20年的差距何在?丰田持续成功的原动力是什么?本书的三位精益生产领域的权威研究人士指出,这就是精益生产方式创造的奇迹。

《精益解决方案》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第12期

一台定制的计算机,却不能与其他打印机、计算机和软件等匹配;修理汽车时,要经过许多回合的沟通、等候和返工;驾车长驱至“大卖场”,那里有数万种商品,而且大多数都比25年前又好又便宜,只是没买回我们真正需要的东西;商务旅行要没完没了的排队、转机和延误;令人恼火的“客户服务中心”,既不解答问题,也不提供服务。

《大野耐一的现场管理》
The Six Sigma Leader: How Top Executives Will Prevail in the 21st Century

文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第11期

本书采用大野语录的形式,全面阐述了大野耐一始创的”丰田生产方式”的思想内涵和精神。内容包括:君子豹变、出现错误,坦诚承认、错觉降低效率、失败要以眼见为实、潜藏在常识中的错觉等。书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录,因此,对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。

《丰田生产方式》
The Six Sigma Leader: How Top Executives Will Prevail in the 21st Century

文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第11期

丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法,其基本思想是;彻底杜绝浪费;,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品,系统揭开了丰田公司卓越的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是有关丰田核心竞争力的最权威作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,是国际通用的企业教科书。

《平衡与变通:如何做六西格玛领导者》
The Six Sigma Leader: How Top Executives Will Prevail in the 21st Century

文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第9期

如何做一名21世纪顶尖的领导者?如何处理求变与稳定、确定与质疑、速度与精细、团队合作与独立性这类看似矛盾的问题呢?

在六西格玛基本原理的基础上,针对企业领导必须处理的七大悖论,彼得·潘迪为我们提出了“平衡与变通”的领导准则,并提出了多项卓越领导者必备的修炼。

《图解5S管理实务》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第8期

日本累计销售250万册的畅销书系列《简单学系列》之一。日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。

本书将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前,从我们身边的5S开始,详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境,以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可操作性强的具体方法,以及说明5S活动实施细节的丰富图表,非常便于读者学习和实施。

《金矿》
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第7期

《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变了为流动资金。

《黑天鹅》
作者:(美国)纳西姆.尼古拉斯.塔勒布
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第3期

黑天鹅指不可预测的重大稀有事件,它在意料之外却又改变一切。本书教你改变自己的思维方式,并把握黑天鹅带来的机会,采取应对策略,从中受益。 《金融时报》、《商业周刊》年度商业畅销书之一,《经济学人》年度最佳商业书籍之一。

《精益思想》
作者:(美)詹姆斯.P.沃麦克 (英)丹尼尔.T.琼斯著,沈希瑾张文杰李京生译
出版社:机械工业出版社
文章类别:好书推荐 |电子期刊号: 2009年第1期

如果你是一个六西格玛的忠实信徒,一定不会怀疑六西格玛经典的DMAIC过程。但六西格玛学员在运用六西格玛思维革新企业流程时,如果不充实相当的精益知识,其针对某一问题使用的六西格玛解决方法往往容易忽视相关细节,表现为问题的根本原因被发现,但采取的措施不经济。所以,只有将精益与六西格玛结合起来,运用到企业的革新流程当中,才能使产出最大化。

 

 

 

 

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