Training Within Industry

“TWI培训被认真并持之以恒的实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。”

丰田汽车公司人才开发部部长加藤功

• 日本JITA与卓制强强联手推出TWI
• 精益生产中迷失的重要一环
• 精益的根源--TWI
• John Shook和TWI
• TWI在美国的成功案例
• TWI背景及介绍

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《卓越制造》

精益六西格玛在英格索兰公司非制造领域的应用

      许多公司引入了精益，目的当然是改善制造技术。起初，效果可能还颇让大家兴奋不已。但随着时间的推移，发现精益与企业的摩擦越来越多。为什么呢？答案是工具易引进，文化却需要慢慢积累。一种持续改进的文化是大部分员工，甚至是全体员工都具备的理念和素质。

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