卓制公司咨询师均为获得权威机构认证的资深咨询师，对专长领域系统及工具有多年成功实施经验，而非纯理论培训师。除此之外，他们的独特性和优越性还在于他们有着在不同文化背景的公司推行相关工具和系统的丰富阅历，其中包括跨国公司、合资公司、国有企业及民营企业等。卓制公司所有的咨询师都通过对其专长领域工具与系统的成功实施让企业获得了卓越的进步和丰硕的回报。

咨询师团队：

冯雷 首席咨询师

冯雷先生现任卓制公司首席咨询师。冯雷在工业管理方面有着20年的经验。他在联合利华工作过11年，期间担任厂长、技术总监、项目总监和总经理。冯雷具有在不同文化中工作的经验。他曾经在联合利华并购后担任过有香港、台湾和国有企业背景的合资或收购企业的工厂经理和总经理，以及联合利华食品公司的技术总监。他展现了其在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。从2001年到2004年，冯雷作为联合利华合肥的总经理，成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目。同时与JIPM密切合作,成功地在工厂引入和推行了TPM。在3年中，企业取得了巨大成就，表现为在没有重大改造的前提下，产量从最初设计能力5万吨/每年到实际12万吨/每年，运营成本降低50%， 及其他诸多令人信服的业绩。从2004年3月起，冯雷加入达能集团担任其旗下乐百氏集团工业总监。乐百氏曾是中国著名的私营企业。在任职的2年时间内，冯雷再次在公司的运营中取得了显著成绩，他成功地领导了公司的ERP项目并且成功地在其中国区内10多个工厂发展起持续改善的企业文化，使单位产品制造成本下降了10%以上，单位劳动生产率提高了30%以上，安全和质量事故率和直接损失减少了80%以上。

自2006年3月起，冯雷先生加入卓制担任首席咨询师，领导卓制的咨询师团队。冯雷先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为施耐德变频器(苏州)、美铝渤海、美铝上海、道吉面料(江苏)、广州立白、罗杰斯科技、盖茨优霓塔、贝卡尔特、雷盛德奎、先正达、乐可利、不凡帝范梅勒糖果、万通（苏州）定量阀系统、森萨塔科技（常州）、箭牌（广州）、威旭、康宁、等公司提供了咨询和内训服务。另外，冯先生也成功地讲授了全员生产力维护(TPM)、精益生产(Lean)、项目管理(Project Management)等公开课，得到学员热烈的欢迎和极高的评价。此外，冯雷先生亦应邀担任十多场国际制造业战略峰会的演讲嘉宾，并应邀在多个政府论坛及大学中发表演讲，其中包括担任在中国制造业外资企业中颇具影响力的“2005及2006卓越制造周峰会”和“第一界流程型企业设备可靠性及维护峰会”的主席。

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徐毅 高级咨询师

徐毅先生作为全职TPM/精益生产高级咨询师供职于卓制公司。在此之前，他就职于联合利华公司十余年，并承担了从工艺管理、生产管理到项目管理等等重要职位。七年前，徐毅先生作为专职TPM负责人，接受了TPM的创立者JIPM的系统性培训并被JIPM认可为TPM讲师。此后他与JIPM的专家们一起，在中国联合利华的各工厂负责TPM的推动和实施，并积累了在不同文化背景下的中国企业中成功讲授TPM和推动TPM实施方面丰富的经验。在JIPM专家们的帮助下，徐毅先生领导了三人专职TPM核心团队，与各工厂的兼职TPM推动团队一起，成功推动了TPM，并取得了卓越的成效。

徐毅先生于2005年加入卓制公司。作为全职TPM/精益生产资深咨询师，他成功地为美铝（渤海）/（上海）、施耐德（苏州）、罗杰斯科技、道吉纺织面料、盖茨优霓塔、苏尔寿等大型跨国公司讲授并实施了TPM及精益生产项目，并得到了客户极高的评价。徐毅亦作为主讲举办过数场公开课，其中一场吸引了近180名跨国公司的专业人士参加。徐毅也被中国最具影响力的工厂维护峰会—“流程型企业可靠性及维护会议”邀请为嘉宾在会议上发表演讲。

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庄文涛 高级咨询师

庄先生曾在一家世界领先的汽车公司工作五年，期间担任过精益经理，生产经理及其他管理要职。通过系统的培训，现场指导以及有效的项目推行，他在工厂内成功地建立了精益文化，并成功地导入精益生产体系。他致力于解决设备上的故障，并取得了巨大成就，表现为将瓶颈设备实际产能比最初的设计产能提高了40%。员工的工作效率明显提高，设备正常运行时间较原先提高了13%，首次检测成品次品率降低了67%。他致力于在生产制造，物料配送，产品质量，维护管理，工艺流程，供应链管理及人事行政等部门建立持续改善的精益文化。通过明晰的战略分析，正确的预测评估，他很好地把握住了实施精益的方向。他领导公司各部门经理、主管、工程师、值班主管进行精益思想的灌输和指导，使之成为各部门推行精益的骨干力量。他的杰出成就令人信服：

1.安全生产无事故：连续26个月无工伤事故出现，无产品质量缺陷；
2.设备综合效率显著提升：从52%提升到了83%；
3.员工工作效率显著提升：工作效率提升到了79%（某试点细胞单元的工作效率提升了113%）；
4.次品率明显下降：降幅达95.3%,达到4西格玛水平；
5.关键产品的总生产周期降低了48%；
6.库存周转周期提高了180%以上；
7.对于2个新项目节省了38%的空间美国总部对他的杰出业绩给予了充分的认可和奖励。

他曾多次讲授精益生产专题的公开讲座，并带领团队成功地为梅特勒-托利多、实耐宝等大型跨国公司实施精益生产项目，得到了客户的高度评价。

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谢博士 高级咨询师

谢博士是由日本产业训练协会（JITA）TWI、MTP授证讲师。

谢博士出生于1953年，曾任上海大学文学院讲师。1987年赴日本留学，1993年获关西学院大学社会学博士学位。并进入日本日本能率协会工作，亦担任皆幕可经营顾问公司顾问。

2000年开始,谢博士作为日本产业训练协会特别顾问大力推动中日两国在生产管理方面的交流与合作. 常年培训企业：佳能（中国），日立（中国），松下（中国），上海广电等30余家跨国及国有民营大中型企业。

谢博士的论文亦被各大媒体刊登,如《中国国有企业的组织改革》、《日中企业决策系统比较》等。

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