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王相增

卓制高级咨询师
日本产业训练协会TWI 讲师

王相增现任卓制公司高级咨询师,在工业运营管理方面拥有10多年的实战管理经验。
王相增在加入卓制公司前曾在离散加工型工厂和流程型工厂工作,他从生产一线的操作工做起,直至负责3家工厂的运营管理。期间也负责过工厂的生产管理、质量管理、设备管理、工厂精益化的推行。
在担任领班的时候,他曾运用IE的知识改善了一条生产线,人均效率提高了37%,完全实现“单件流”。在担任生产主管的时候,继续运用IE的知识,在产出不变的前提下,把整个生产车间的人数从300多人缩减至200多人;生产计划达成率从86%提升到97%;一次合格率从95%提高到98.9%。
在担任生产经理的时候,运用TWI和精益的知识减少库存63%,交货周期从6天缩短到3.6天,物料损耗从每月14万减少到1万以内,人均效率、一次合格率、生产计划达成率等生产上的关键绩效指标稳步上升。
在担任设备经理的时候,运用TPM的知识把设备部人员从8人缩减到4人,每年备品备件费用从24万缩减到8万,设备OEE从36%提升到57%。
在担任质量经理的时候,运用TQM的知识,结合ISO9001 & ISO14001 &OHSAS 18001& ISO31000建立起一套系统的TIMS系统,客户投诉率从3.7%降低到0.6%,质量成本从每年300多万降低到100万以内。
在负责3家工厂运营的时候,运用TIMS系统统一管理3家工厂的日常运做,保障各工厂的操作、流程、制度、标准等的统一性。同时,在每家工厂中选择性的开展改善项目,平行分享和推广改善成果。形成良性的竞争和帮扶文化,全面提升了3家工厂的各项KPI指标。在中国的这3家工厂的KPI指标在整个15家工厂的集团内部都是排在前6位的。
加入卓制公司后,在卓制系统化的精益管理框架下,结合自己以往的实战经验,曾先后为几十家客户提供过培训以及咨询服务,帮助客户解决了很多实际问题。

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