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赖乙照

卓制高级咨询师
美国GPS六西格玛黑带大师
日本产业训练协会认证TWI高级讲师
美国质量协会(ASQ)注册六西格玛黑带
美国项目管理协会(PMI)项目管理师
英国OGC PRINCE2项目管理证书
美国能源工程师协会(AEE)注册能源经理

赖老师本科毕业于华南理工大学过程装备控制工程专业,辅修工商管理,并拥有中山大学工商管理硕士学位,他在工业运营管理和业务流程改善方面拥有10余年实战经验。
赖老师在卡夫食品工作过近10年,获取并掌握工厂一线实践和管理经验,历任事业发展部工程师、持续改善工程师、持续改善导师、持续改善经理等职, 期间开展并推动了包括5S/价值流图析/TPM/ TWI/SMED/六西格玛/能源节约等改善模块,持续推动精益的发展,为公司创造数百万美元节约的巨大效益。
之后在安利中国总部担任卓越运营经理,直接汇报给大中华区财务副总裁。他在工厂、财务、IT、物流、店铺等各部门开设了精益六西格玛实战,价值流优化,业绩改善的系列工作坊和项目,并参与安利公司级的持续改善项目。每个项目均可以达到30%-50%的效率提升。
赖老师也曾赴日跟随日本丰田老师学习原汁原味的丰田生产方式,参观日本丰田多家工厂,包括丰田总装工厂,丰田零部件工厂和丰田的一级供应商工厂。通过日本丰田生产方式的研修学习,以及松下单元生产方式等精益生产内容的研修,更全面地提高了精益改善的能力。
赖老师具有优秀的培训辅导技能,扎实及广阔的工程教育、商业教育背景,深受客户好评。赖老师在制造业以及非制造业的业务流程改善方面具有丰富的实战经验,同时也有为多个行业进行精益的培训、咨询、辅导的经验,典型客户包括:

  • 机械行业:亨沃机器设备(无锡)有限公司,华晨重机
  • 工业技术行业:东莞莫仕连接器有限公司、蔡司科技(苏州)有限公司
  • 快速消费品行业:达能饮料(武汉)乐百氏有限公司、广州卷烟厂
  • 服务贸易企业:卡尔蔡司(上海)管理有限公司,科勒动力系统
  • 化工企业:道达尔石化有限公司(佛山,宁波)
  • 纺织行业:嘉兴康龙纺织有限公司、嘉兴伯林顿纺织有限公司
  • 电子商务:京东集团
  • ……

成功案例

- 某法国航空航天巨头在中国两家工厂开展六西格玛活动,上海卓制为其两家苏州工厂提供精益六西格玛管理层培训及绿带培训,并开展价值流图(VSM)工作坊帮助其选择各类型项目,各类型黄带、绿带项目帮助客户交货率从87%提升至95%;前置时间从24天至11天;报废率从5.5%到3%。

- 某美国纺织集团下属中国公司,全面推进六西格玛,上海卓制为其中国两家工厂开展六西格玛绿带的系列培训和按模块推进的项目辅导。项目举例如下:

  • 纺织品纱线在织造过程中为了防止或减少纱、线在织造时产生断头,提高工作效率,需对纱线进行上浆处理,即将纱、线用浆料进行处理(披覆和渗透)以增加其强度和保持一定的伸长的生产过程。但是,工厂长期面临上浆率偏高的情况,不止浪费成本同时硬挺度太高会导致潜在客户投诉。项目通过收集大量数据、了解工艺过程特点、筛选改善机会、设备改善、展开DOE实验等等方式,找到最佳的工艺,每年节约达到109万人民币;
  • 产品生产工艺过程中为了纺织品增进光泽、增加上染率等优点,纱线需经过丝光的工艺过程。但是过程需要大量的碱液,之后还需要添加酸进行中和,造成大量的COD排放,增加了污水处理的负担和后续环保的压力,由此带来的生产成本的高昂。项目通过对工艺过程的研究,引入真空吸碱系统,同时在供应商处进行DOE实验以完善设备选型及安装等等参数,在线上安装之后又开展多个六西格玛的工艺实验,从而达到极好的效果。通过项目,每年节约53万人民币。

- 某美资快速消费品企业,上海卓制为其开展精益六西格玛培训及项目辅导,项目涉及工厂、采购、物流、研发等等部门,典型项目如下:

在包材的来料检验和产品的生产过程中,发现采用了真空泵结构的化妆品存在起泵次数不合格率高的问题,此问题也是导致消费者投诉产品泵不出的主要原因。需要开展六西格玛项目来降低起泵次数不合格率,并减少客户投诉。项目联合化妆品生产区域人员、质量、研发及供应商管理部门人员,遵循DMAIC逻辑框架,通过流程分析、真空泵的原理研究、充填设备实验一步步锁定关键变量,最后项目组将原先25%的不合格率降低到1%,实现高达530万人民币的节约。

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