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李艳华

卓制高级咨询师
日本产业训练协会(JITA)认证TWI高级讲师

李老师拥有食品科学与工程硕士学位,超过20余年在世界领先快速消费品制造行业的实战工作及管理经验。先后在黑龙江乳业集团、吉百利(中国)食品有限公司、卡夫(中国)食品有限公司等著名企业工作,担任研究所所长、质量经理、研发经理、中国区持续改善经理和制造经理等职位。

从2002年开始作为在吉百利中国区持续改善系统的负责人,负责在中国区三家工厂(北京、广州、无锡)实施吉百利制造系统(CSMS),在实施过程中负责与亚太区沟通分享、翻译整合资料、培训不同层级人员,使该系统成为持续改善、工厂之间分享学习的平台。

作为在吉百利中国区第一个持续改善系统的负责人,李老师做了大量的现场辅导工作。使不同层次员工了解和应用5S、PDCA、KPI、5Whys,鱼骨图、RCA、SMED、AM、建议系统、小组活动、TWI、授权、激励等等,使相关人员成为了专属领域的专家,能力得到培养提升。由于该持续改善系统注重全员参与,通过不断实施各个要素,各工厂形成了非常好的持续改善文化,为进一步提升QCDSM奠定坚实的基础。经过多年努力,北京工厂已经成为亚太区现场管理的标杆。每年达成生产成本减低5%的目标,质量投诉一年内降低30%,培养了20多位精益推进人员。

李老师于2011年正式作为全职的高级咨询师加入卓制公司。通过与精益专家们学习以及到日本研修,李老师已经成为公司骨干咨询人员。目前为止,她服务过的客户达到上百家。通过她辅导的改善项目,生产效率提高至少30%。

由于在跨国公司和国营企业从事过多种职位,李老师对工厂管理既有战略眼光又有实战经验。她擅长持续改善系统的建立,同时特别强调回归基础, 因为只有最基本的要素得以连续实施,工厂才会形成自下而上的全员参与, 改善才能持续。

李老师曾多次参加各种国内外标杆学习活动,在澳大利亚、泰国、马来西亚分享持续改善最佳实践。得到PDI和DDI等国际著名公司领导力方面的培训认证。

李老师具有很高的培训造诣,她讲课的风格是声情并茂,具有激情和渲染力,极具亲和力,在课程评估中曾多次获得满分的好评。

由于拥有多年跨国公司精益生产和改善项目的实施辅导经验,李老师的课程既有一定的理论基础,又强调实用性、针对性,课程设计针对成年人学习特点,逻辑性强,容易掌握应用。

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