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冯雷

卓制首席咨询师
生产运营管理专家、TPM专家、精益改善专家
日本产业训练协会认证TWI主任讲师

冯雷老师现任卓制公司首席咨询师,他在工业运营管理方面拥有27年的丰富实战经验。

冯老师在联合利华工作过16年,期间担任过厂长、技术总监、项目总监和总经理。1993年起,冯老师在日本设备维护协会(JIPM)的指导下,与欧洲专家密切合作,成功地在他所管理的工厂中引入和推行了全员生产力维护(TPM)。在没有重大投资的前提下,3年中,该工厂产量从最初设计能力5万吨/年提升到实际12万吨/年,运营成本降低50%,成为联合利华全球标杆工厂,他因此开始了对精益改善的狂热追求。从2004年3月起,冯老师加入达能中国饮料担任工业总监。他仅仅用了18个月时间,使他管理下的10个工厂的人均产出翻了一番,安全事故率下降了80%以上,获得了达能集团全球主席奖。

自2006年3月起,冯老师作为卓制公司创始人担任首席咨询师,领导卓制的咨询师团队。冯老师丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可,成功地领导团队为汽车及零部件、电子电器、食品化工、烟草、医疗、快消品、机械、电子商务、物流仓储等等各个行业、数百家客户开展咨询和内训服务,创造了多个行业运营管理业绩标杆。在他指导下的许多工厂,获得了中国质量协会等行业协会的奖项或所在集团总部的嘉奖,在他指导下的许多经理、厂长因为出色的业绩被提升为总监、总经理。

2009年,冯老师加入卡夫食品,担任中国区制造总监和亚太区持续改善总监。在一年多的时间里,冯老师推动并实施了4个精益示范工厂,亲自通过4轮TTT在卡夫亚太区培养了30多位精益专家,创造出卡夫生产线效率和成本的全球标杆,并迅速推广到了亚太区30多个工厂。2011年冯老师成为了卡夫全球精益六西格玛项目的核心成员,他协调来自欧美的多家顶尖咨询团队建立卡夫自己的标准,同时亲自培训、辅导和认证精益六西格玛黑带及他们的项目,为卡夫全球精益六西格玛体系的完善作出了重大贡献。

冯老师于2011年12月起回到卓制担任董事长兼首席咨询师。回归后他负责下的第一个项目是一家年产值达数十亿元的大型合资工厂,一年零三个月后,这个工厂的业绩超过了美国和日本的同类工厂,成就了又一个行业的全球标杆。

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